项目延期的原因有哪些？

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

说起项目延期，大家都觉得有很多原因：

开发跑路、需求不清、范围蔓延……

其实，延期真正的罪魁祸首只有一个：太乐观！！

什么样的乐观呢？举个例子：软件开发结束到测试阶段了，老板或者客户一看界面，要求加个功能，是常有的事吧，而且，人家还觉得加这样一个简单功能，应该很快的。

就是这种“乐观”，导致了预估时间不足，范围蔓延，等等一系列导致延期的事件。

今天圈圈就来给大家细数一下，老板/客户提过哪些乐观的“小”需求。

1、“不就是加个输入框吗，你让设计用ps画一下，再让开发写个路径，两小时就搞定了。”

项目经理：两个小时……我见过最乐观的样子，就是客户加需求的样子。

2、“给我做个百度，就那么几个页面，几千块够了吧？不够？那再加一万！”

项目经理：再加一百万，咱也做不了啊！

3、还在国企上班的时候，有次领导带我去一个客户工厂。
客户工厂说想上一套MIS系统，大致就是管家婆+进销存+网络版。
领导说：“小刘，你抽业余时间给人家做一个好了。”

项目经理：领导，您对业余时间的理解，可能和我想的不太一样……

4、“能不能做一个软件，改变界面主题的同时，手机后壳颜色也要跟着变。”

项目经理：辞职理由——我的才华跟不上您的脑洞。

5、刚入行的时候负责一个sencha touch的项目，运行于IPAD。光标点到输入框里是会闪烁的。
然后，甲方说：“我觉得它闪得有点慢，让他闪快点.....”

项目经理：这个需求我不敢跟程序员说，怕被打死啊。。

6、“我们想在微信公众号里开启支付宝支付。”

项目经理：这真的是我见过最乐观的需求了。但您有征求小龙哥的意见吗？

7、项目进入后期运维阶段，接到客户一个电话：“我们这里有块电路板不小心烧了，您看看改改软件能给改好不？”

项目经理：如果我的开发团队能办到的话，我希望他们先写个程序修好我上周摔坏的手机屏幕……

事实上，IT项目的开发工作，本身是弹性很强的，实现同一个功能，有人可以1小时搞定，有人需要一个礼拜。有时看起来一天可以搞定的事情，实际开发过程中遇到问题可能3天都没有搞定。

所以，各位客户爸爸千万别把项目时间预估得太乐观：你以为的“小”需求，可能得整个团队加班加点个月才能实现。

对于项目经理来说，碰到无法避免的延期，除了“谈判”别无二法：要么砍掉部分功能，将部分需求留待下期完成，要么协商争取延长项目时间。

总之，项目经理就是有操不完的心。加油吧各位！