项目经理的领导力体现在哪里？

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

项目经理到底需不需要“领导力”？

有的人说，“领导力”都是毒鸡汤，还是干活最要紧；还有的人说，项目经理连领导都不算，要什么“领导力”！“

对于这类想法，环环只想一巴掌拍醒你：还想不想升职加薪迎娶白富美/高富帅走向人生巅峰了？！

很多人对领导力都有这样的误解，认为“领导力=权力”。其实非也，领导力本质是一种能力。

领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。

很多人一听到“领导力”，就容易把它和“领导”联系在一起。事实上，领导力可以是任何人的加分项，而不是仅局限于“领导”。

今天这篇文章，将为大家破除有关“领导力”的三大误区。

1、领导力强的人都很有“气场”

拥有“真正领导力”的人，都非常谦逊。

著有《基业长青》的吉姆·柯林斯，曾对数百家业绩优异的公司做出调查，发现只有11家公司满足真正的“大公司”所需的长期增长和稳定。

有趣的是，这11家公司的领导人都表现出高度的“谦逊和意志”。他们所得到的媒体曝光，也比那些浮夸、傲慢、冷酷无情的高管们要少。

与那些通过根本性的变革或削减成本获得短期胜利的高管相比，这些领导者通过谦卑和对目标的奉献，悄然而有系统地建立了世界上最优秀的公司。

他们中许多人被描述为“安静”、“保守”、“在公共场合会尴尬”，但这并不影响他们的领导。

柯林斯的研究表明：谦逊，但坚定地朝着正确的目标，是领导者非常重要的特质。

2、普通员工不需要有“领导力”

在项目里，是不是只有项目经理才需要有领导力？答案是否定的。

因为，“领导”并不等同于“控制”。

有这样一个真实案例：
一个项目中的开发人员，发现了一个特别复杂的接口问题。他在多方请教和求证后，提出了一个解决方案，请求项目经理和其他团队成员的支持与合作，从而很快解决了这个问题。

你想想看，如果团队里都是这样积极主动解决问题的成员，做项目该有多轻松啊！

项目经理一定要善于激发普通团队成员的“领导力”。拥有一个强大的团队，你只需要去把控方向和流程，项目中那些琐碎的技术问题，完全可以放权给团队成员来解决。

项目如此，公司亦然。

有的企业高管非常狭隘，把那些积极发现并解决问题的公司员工视作“刺头”，甚至有意压制这部分人的成长。这对公司的发展无疑是有害的。

3、有的人“天生没有”领导力

前面提到，领导力不是性格，并不等同于“有气场”。

作为一种能力，领导力是完全可以通过后天的努力来提升的。关键是你要知道往哪些方向提升。

想要提高自己的领导力，你需要朝这四个方向努力：

1、工作技能
2、好奇心
3、经验
4、良好的社交技巧

如果你觉得自己缺乏一定的领导者素质，不要气馁，坚持下去，向别人学习，从自己的错误中吸取教训，你的领导能力就会持续提高。

不管你是不是名义上的“领导”，拥有领导力，都会让你的职场之路走得更顺畅。对于项目经理来说，尤为如此！