PMP的学习方法

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMBOK®编撰了管理项目需要的49个过程（输入、工具技术、输出）。工具技术文件，林林总总百余个。第一部分，按照十大知识领域顺序从前到后编排；第二部分，按照五大过程组顺序重新编排了一遍。

PMBOK其实就是一本字典。

而PMP考试，现在都是基于情景的题目，给出一个接近实际的场景，或者问项目经理应该如何处理，或者问项目经理下一步做什么，或者本应该做什么，参考什么文件，使用什么工具等等，不一而足。而且考的基本都是不正常的情况，如何处理。

这里面有一个巨大的鸿沟。就是如何用零散的、规范的知识体系，然后去应对各种不规范的场景，解决各种可能的问题！

时间紧、任务重，必须要掌握方法。关键在于理清脉络，形成体系，刻意练习，才能做到得心应手。

第一步，通读PMBOK，整理出管理项目的脉络，并熟悉各种工具技术、文件；
第二步，整理出项目管理的模型、流程体系，每一步做什么，了然于胸；
第三部，做题，应用并验证总结的流程体系、思维逻辑，提升认知。

不必背49个ITTO，意义不大，纯粹知识点的题目越来越少，只把4.1、4.7、5.3三个过程的ITTO全部掌握就可以了，因为这三个过程对应的文件内容考得最多。

关键在于：项目管理体系流程模型和判断逻辑。