关于项目评估模型——PEM介绍

PEM是英文Project Excellence Model的首字母缩写，这是国际项目管理协会IPMA在历经20多年修正调整后，最终形成的系统完整的模型，模型主要通过一些设计好的指标和标准，去评估项目到底是否能被称之为卓越。

应该说，这是唯一一个在国际范围内评估项目管理水平的模型。

1、什么是卓越项目

卓越项目，不是我们单纯理解的项目实施成功就卓越了，项目目标实现，只能证明项目的执行是优秀的，但还没有到达卓越的程度。

成为卓越项目，有两个评定的基本理念：

1）项目从始至终的管理都是有序的，都是受控的。

无论在项目启动的时候，定义出了什么样的目标，在执行过程中，都能体现出该目标实施的策略、措施，而在结束时，也能看到目标的成果。

假设我们承接了一个国际工程项目，项目的业主、项目的投资方、项目所在地的劳务团队，都是来自不同国家的，那么，对项目而言，就存在一个跨国域团队的建设问题。

作为项目经理，为了项目的顺利进展，在详细分析了上述背景后，决定，除了正常的项目执行工作外，要特别注意团队融合建设。这属于策略。

基于这个策略，项目经理制定了相应的目标和计划，比如，研究各国国情，确定恰当的沟通方式，制定详细的沟通计划，再比如，在恰当时间，组织团队活动，加强团队成员的交流，在比如，尊重当地风俗，做好宣传工作等。这属于计划。

而在项目实施过程中，上述计划的执行和成果都应该拥有过程记录。

最后，项目结束的时候，项目获得的成果中，就应该有针对团队建设的具体成果，比如满意度，比如赞扬信之类的东西。

至此，针对这个问题，项目团队在PDCA上形成了很好的闭环，有始有终，全程受控。这就是卓越项目的第一个基本评定理念。当然，对一个项目而言，肯定不止这一个管理问题，而是所有管理都遵循上述理念执行。

2）项目在管理过程中沉淀的理念、方式是能够向全球推广的。

一个优秀的项目，是要求项目本身的成功，而一个卓越的项目，则要求在优秀的基础上，还要在提升一级。

这个提升，就是指，项目在执行过程中，无论在哪个管理问题上，如果有一些科学的、先进的管理措施、管理理念，并在执行中获得了正面的成果，那么，可以首先将这方面的经验总结出来。

针对总结出来的先进的管理思想和理念，在全球项目竞争中，就会详细分析，该思想、该理念：

是不是确实先进？
是不是可以复制？
是不是可以推广？
如果都能回答“是”，那么，就意味着这个项目就是一个真正卓越的项目。

以上，是对国际项目管理领域对卓越项目定义的一些解读，希望大家能多了解一些国际领域的比较先进的管理理念。就项目管理而言，发展到今天，已经不再单纯是了解几个概念，掌握几个工具，越来越多的项目经理，在实践中，都会越来越多的去考虑，到底如何更好、更长期的用好项目管理，这是未来的发展方向。

整个PE模型是在TQM和EFQM的理念基础上，这两个都是国际通用的质量管理标准，融合了项目管理的实践要求，而形成的最终标准。模型涵盖了3个主领域、9个子领域、20个评估方向、107个评估标准。

根据国际项目管理协会提供的资料，大家可以详细研究PE模型的指标涵义及标准的可靠性，也为自身提升管理能力，提供一个方向。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。