编订计划的目的是什么？

我们费尽心力，我们磨破嘴皮。终于，我们编出了漂亮严谨的整套项目计划，然后……没有然后了。项目的执行和计划没有一点关系，是我们编的不好？还是执行的不到位？还是“编计划”这个事情就是一个骗局？

学过项目管理的朋友都清楚，在国际现代项目管理知识体系中，很大一个版块都在研究计划的编制！ 

我们先来看看，通常情况中，我们需要编制多少计划？
范围计划
进度计划
资源计划
费用计划
风险计划
沟通计划
质量计划
安全计划
……

只要你想得到的，只要你希望你能管好的，都可以在书籍中找到编制计划的方法。

所以，我们学习项目管理，很多时候就是在学习怎么编计划。

计划的种类、工具、方法层出不穷。
很快，我们发现计划编的漂亮，项目照样一塌糊涂，甚至有些项目经理喟然长叹：学的再好，不如运气好啊。

有时候，问题可能出在尽管计划编的不错，但执行时没有很好的进行控制。但更多的时候大家会发现，无论怎么努力，计划总赶不上变化。

是计划出了问题？还是我们误解了计划的作用？

很多时候，我们做计划的目的，就是让我们接下来的行为按照计划执行；
所以，我们面临着太多的变数：
计划很难做准
外部变更太多
而最终，因为发现计划难以执行，又会打击我们编计划的热情。
恐怕，这种难以跳出的恶性循环，真的是对项目计划的一种误会吧。

在我看来，计划的真正作用应该有如下几个方面：

1、方便利益相关方达成共识

为了实现目标，我们打算干什么！了解的越多，沟通就会越顺畅，合作也会更和谐

2、方便我们形成自己的底线或者边界

计划的成果更像是一条理想基线，而项目的执行，则是围绕基线上下变动的一条曲线，只要在我们可以接受的范围内，不用苛求严格按照计划执行

3、方便我们不断查阅项目，查缺补漏

很多时候，对项目的失控，都是由于“我们不知道我们缺了什么”，而计划，在一定程度上，能弥补这个局限性。

好了，以上，是我对项目计划的一些认知，总结起来，我想说的就是三点：
1、计划很重要，做项目必须有计划
2、不要掉进“100%执行项目计划”的坑里，那不是计划的本来意义
3、花心思在计划工具能不能更先进，方法能不能更高级，不如动动脑筋，真的做好“控制”的数据收集和分析！

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。