项目管理与通用管理的区别

传统上HR在做年初管理培训的时候，通常把项目管理当作一门管理课，大概认为项目管理主要学习WBS、关键路径、甘特图什么的，跟思维导图或者目标管理差不多的一门课。

但实际上项目管理不仅包含了常见通用管理的知识，还有很多通用管理不会涉及的知识，例如风险管理、采购管理、整合管理、相关方管理等等。

最为重要的一点，项目管理的知识是围绕项目这一企业中最为普遍的工作建立的一门管理科学，整个知识体系是闭环的，即完全做到了逻辑自洽和相容、过程闭环和知识闭环。

通过系统的学习，建立了项目管理知识体系，你就找到了一种管理学的科学体系，将自己所学习的其它管理的知识挂在这棵树上，使之不断的丰富、融合和成长，如图2所示。

从此之后，你的管理知识体系就不在是一抓一把，而是拎起来一棵树。成体系的知识显然要比散乱的知识点在应对客观问题方面优势明显的多。

这是一个快速变化的时代。变化给我们带来了新的产品、新的体验、新的成就，同时让我们感到陌生和焦虑。这些创新性的工作该如何管理，传统的MBA那套持续运营的管理体系已经不能适应这种工作的需要了，项目管理才是专为创新性工作量身定制的知识与技能。

当代项目管理发展之快已超过了我们的想象，美国《财富》杂志预言，项目管理将是下二十一世纪的首选职业。

现代企业中，每个人都或多或少的卷入了项目相关的工作，一线的研发工程师自不必说，他们绝大部分时间都是在为某个或某几个项目在忙。HR也发现，不能像往常那样招聘和培养人才了，因为项目上对人才的需要经常变化。工厂也发现，经常的需要生产新型号的产品，每次生产前都要设法快速把产线的良率和产能调试到合理的水平。采购部门也不能豁免，独特性、定制化的采购越来越多；很多情况下，采购人员成为项目组的一员。市场和销售要不断地寻找新的机会和开辟新的客户。

所有这些工作都是项目型工作，他们具有共同的特征：

1）跟过去工作相比，没法直接照抄经验，项目上称之为独特性的工作。
2）需要在确定的时间段内完成，项目上称之为临时性的工作。可以不夸张地说，不懂项目管理，想在职场上有所建树是很困难的。职场每次升级打怪本身就是一个又一个的项目！

所以学习项目管理知识，对于应付这些独特性和临时性的工作是非常有必要的。项目管理是对工作的一种严谨的思维方式，适用于所有的项目，无论其内容、规模或复杂性如何。即使不从事项目工作，项目管理的很多知识也可以用于日常工作，甚至管理家庭生活，教育孩子。

每个项目经理就是一个小型的CEO。就像一个真正的CEO一样，需要精通管理，而且要有宽广的知识面，否则很难在这个VUCA的时代存活。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。