该怎么考核90后的项目团队

一、先说说考核

如何考核，涉及的根本上是企业发展战略方向问题，是不是真的打算以项目为核心调整考核方向，朝大的讲，算是一种变革了，不同的企业，只是调整的度的问题，只要能确定度，在操作层面上，考核并不会成为难点！

无论采用什么样的绩效考核激励制度，可以说，核心是两个：

1、公平
考核机制的设计，其实是为了让一个企业中的成员感受到公平，说句题外话，绝对公平永不存在，也没必要，只要大多数成员感到公平就可以了。当然，这个公平是有导向的，作为管理者，是导向多劳多得呢，还是导向结果核算，因企业而异了

2、刺激
考核要求相对的公平，激励就是刺激大家的内在动力了，大多时候，考核和激励是相关的。我作为领导者，希望能刺激你愿意出国做项目，那我必然会在考核中，加入大量的指标，来保证，只要你出国做项目了，就会获得指标得分，就会获得薪酬报酬等等！

二、为什么现行的考核制度对90后不好用了？

仔细分析一下，就会发现，对90后的员工，激励的刺激点不太对，当激励的点无法形成刺激时，绩效考核就会落空。

这就很好理解，为什么有些企业，不过是要求大家打卡考勤，就有年轻的员工因为无法早起，干脆辞职。

对70后80后，我们在设计刺激点时，相对简单，就是给钱。钱是最容易量化的方式，所以，绩效考核体系是稳定的，融洽的。

但对90后呢？甚至00后呢？就目前的发展趋势，可能大家都会发现，单纯的以钱为刺激点的方式，不太好用了。

一方面，70后80后为未来的90后00后，创造了一定的物质基础，让新一代员工对薪酬的追求降低了。另一方面，社会文化的影响，会让越来越多的新一代员工，追求自我的发展，就如同这两年流行的“佛系”。

一些40、50的人，还没看透人生，佛系生活，20、30的年轻人，却很容易说出“不用给自己那么大压力吧，差不多就得了”，真是有点无语啊！

三、怎么办？

不管这是不是社会发展的一个必然现象，对企业而言，要做的就应该是积极面对。刺激点不好用了，就得扎扎实实想新的刺激点。

否则，对企业而言，你会永远无法相信，给一个新员工一个月多开5000奖金，员工仍然不愿意多做一点工作；但是，企业出钱，支持员工参加社会选秀，员工居然针对会努力工作去争取！

对90后而言，想要什么？其实是企业管理者应该去花心思了解的事情。

不管想要什么，也许纯粹是因为年轻带来的异想天开，但至少，70后也好，80后也好，不用急着嗤之以鼻，嘲笑他们不谙世事，而是应该坐下来谈谈了吧！

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