项目经理是让你准备会议的

1、开会前明确两件事

一是我们为什么要开会，二是哪些人需要去参会。

其实很多时候会议效率低下，主要原因是我们不知道究竟为什么要开会。在办公室坐着坐着突然就被叫去开会了，然后听的稀里糊涂开始犯困，最后布置了一个觉得很头疼的任务就出了会议室了。

所以建议我们在开会前，先要明确为什么要开会，我们要解决什么问题。如果这个问题明确了，那么，相信我们的会议效率会大大提升。

然后确定参会人员。哪些人需要去参会？网上有段子调侃说：“人多的会议不重要，重要的会议人不多”，仔细想想，也不无几分道理。

开会一般是为了解决一个团体共同问题的，它不应该提倡各位与会人员即时对某个问题提出看法，应该是最开始的时候就已经针对脑子里成形的想法各抒己见，按照问题的核心找出最佳解决办法。这需要团体共同参会共同完成。这也是头脑风暴式的会议更应该提倡的。

2、如何开会

1）不开扯淡的会

开会是解决问题的，不是听你来唠叨的，让那些假大空的话见鬼去吧！有重点，有干货，这才是王道。

有些领导喜欢唠叨，有些调皮的小朋友称之为“洗脑”，殊不知，任你唾沫星子满天飞，参会的小伙伴已经习惯了，左耳朵进右耳多出，久而久之，开会倦怠感已经肆虐。这称之为扯淡的会。

2）要视内容，轻形式

有些公司在开会的时候PPT百花竞艳，为了PPT煞费苦心。为解决一个问题，追根溯源，有原因，有背景，有问题，有展望，特效效果也做的异常绚烂，结果头重脚轻，主题内容却表达不清不楚。

其实PPT的华丽与否不是决定性因素，它虽然可以为你的会议加分，但抛去这些华丽的外衣，直奔主题才是精华。

3）开完会，怎么落实？

这就要说到执行力了。个人是不存在执行力的，个人只有能力水平的高低，只有团队才有执行力。有一种团队，执行力最高，言出必行，令行禁止—–军队。

公司也是一样，越大的团队，越大的公司，更容易有非常大的沟通成本，导致决策低下，执行力差强人意。这就需要我们把任务分隔为各个小单元，责任到人，完不成就受相应处罚，没有情面可讲。

3、高效开会十大原则

1）凡是会议，必先准备：时间、地点、人员、物料、议程、通知。
2）凡是会议，必先训练：头脑风暴的会议如何开？发布性的会议如何开？
3）凡是会议，必有纪律：迟到、早退、中途退场、玩手机、会议时长、发言时长，怎么处理？
4）凡是会议，必有主题：主题越单一，越明确越好。最好不超过3个。
5）凡是主题，必有议程：会议具体的流程是什么？第一步、第二步、第三步。
6）凡是议程，必有决议：不能议而不决，开完一次会议得出了什么结果？
7）凡是决议，必有追踪：决议如何落地？如何执行？怎么执行？
8）凡是追踪，必有结果：谁的责任？进度怎么样？结果如何？
9）凡是责任，必有奖惩：赏罚分明，赏罚并重，不能只奖不罚或是只罚不奖。
10）凡是奖惩，必须公开：公开、公正、透明、不用顾忌不必要的颜面。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。