不懂技术，到底能不能做项目经理？

我们可以把热爱学习项目管理的人大致分成两类：

1、就是正在做项目的，就是项目经理
2、是公司正在应用，或者打算应用项目管理的企业员工

对第二类朋友来说，可能经常碰上这样的问题：
我是在公司PMO部门工作，负责公司所有项目的数据收集、监督控制，我以后能做项目经理不？

我以前是公司里负责质量的，现在公司内部招聘项目经理，您看我通过学习能做项目经理不？

这些情况和问题，汇集起来就是一件事情：不懂技术，到底能做项目经理不？

在国际现代项目管理理论中对项目经理的资格条件一共有6条：

良好的职业道德
身体健康
知识和经验
系统的思维能力
综合的管理及决策能力
创新能力

这六条中，良好的职业道德和身体健康，属于个人素质方面，有就是有，没有就是没有；

而系统的思维能力、管理能力、创新能力，是属于能力方面的，与具体从事什么工作没什么直接的关系，也就是说，不管做不做项目经理，这些能力都应该去锻炼和提升，再换句话说，只要你具备了这些能力，也就可以做项目经理了。

最明显的就是第三点，知识和经验。
这也是大家会担心的地方
显然，理论中要求的知识和经验，就是大家通常说的——技术能力。

既然理论中都说了，需要知识和经验，显然，大家关心的，不懂技术能不能做项目经理，答案应该就很明显了，不能！

为什么不能？
按照项目管理的理论要求，一个项目经理，在整个项目执行过程中，需要全面负责，那么，技术水平会体现在什么环节呢？

最直接的地方，比如，在制定项目WBS的时候，不了解技术，根本就不可能分解出一个合理的WBS。

制作项目计划，不懂技术，无论是估算时间、估算成本，还是估算资源，偏差都会很大。

尤其是项目的风险管理，不要说掌握了多少方法、技巧，没有经验，识别不出风险，风险管理就完全是空谈。

但，真的不能么？
懂技术确实对成为项目经理非常关键。
但是不是懂技术就一定能成为好的项目经理呢？
不一定！
甚至，有时候，懂技术的人更难成为好项目经理

在项目管理中，体现技术的环节，多数都集中在实践环节
比如，分解WBS。
比如，估算工期。
比如，识别风险。

而一个长期从事技术，或者说技术水平非常高的人，在成为项目经理后会出现什么现象？

就是在所有实践环节，他比团队所有的人做的都好。
一方面，既然他做的最好，那么显然，追求高效的话，这些就会他去做。
另一方面，他做的好，就可能即便是别人做了，他也看不上，会自己去修改。

这就是很多时候，在一些软件公司、研发公司，你有可能会看到，一个项目经理，冲着自己的团队成员说：去去去，放着我来！

如果真是这样的话，我们其实会说，你可能是一个优秀的项目专家，但你不是一个合格的项目经理。

作为项目经理，首要责任，或者说更多的工作是什么？是配置协调资源。
是将合适的资源放到合适的位置上去。要实现这个目的，比技术更重要的是系统的思维和管理能力。

是否能够通盘考虑问题？
是否能够了解团队成员需求，能够有效激励积极性？
是否能够和谐的处理好所有的外部关系？

这些能力，很多时候，都会比技术更为重要。

因此，一个优秀的项目经理，当然是技术也懂，系统管理能力也强，甚至刚才说的那六点都很优秀。

对企业来说，从培养角度出发，要评定一个人未来是不是合适做项目经理，要看的，不是他懂不懂技术，有没有经验，而要看他缺失的那部分能力到底能不能培养起来。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。