项目管理者该怎样制定策略

策略或者叫战略，做商业管理的读者，比较熟悉一些，它是介于战略目标和执行计划之间的一个总体方向的设想。
从目标到战略，这在商业上是常识，但在个人发展中，策略常常会被忽略，只顾埋头做事，忘了抬头看天。而一旦找到了战略核心，你人生开挂的时候往往就到了。

1、从策略到计划

优秀的老板和糟糕的老板有什么区别？

糟糕的老板是这样定计划的：你们的销售目标是XXX，相信自己，只要多努力，就一定会实现；
优秀的老板是这样定计划的：你们的销售目标是XXX，如果你能做到每天打50个电话，拜访5组客户，拜访过程中，认真完成“五个关键动作”，根据之前的规律，你们就有80%的可能超额完成任务。

区别在哪儿？
糟糕的老板为团队定了一个目标，并分解给每一个人，然后……，就没有然后了。

销售数据是一个滞后的结果，等它出来，除了接受失败，你别无选择。这一类数据，我们称之为“结果性指标”，除了用来分配奖金，它没有任何用处。

好的老板同样是为团队定了一个目标，同样分解给每一个人，最大的区别在于——指导每一个人去定义一个可以“达成目标的关键行动”。

这一类动作对应的指标，与目标实现有很大关系，可以用来预判目标完成的可能性有多大，我们称之为“引导性指标”。

2、从计划到执行

我们在装修房子时，十个有九个会低估工作量和预算——我们在做一件既复杂又没什么经验的项目时，不管事先做多么复杂的研究和计划，最后总是会“计划赶不上变化”。

于是，J型人的办法就是做更详细的计划，而P型人索性放弃做计划——反正没用。

仔细分析，这两种决策风格的背后，是不同的“风险收益比”。
J型人要求结果更完美，所以要增加决策投入，这是“高成本高收益”的决策思路；
而P型人觉得只要结果马马虎虎过得去就行了，他们降低了收益预期，自然要控制决策成本，表面上看是随性，实际上是“低成本低收益”的决策思路。

再深究一步，为什么两种人会追求不同“风险收益比”呢？
J型人追过的是“绝对收益”，也就是目标本身，所以他们把目标定在90分，这样，就算“计划跟不上变化”，至少可以拿到80分。
P型人追求的是“相对收益”，也就是内心的满意度，所以他们把目标定在70分，如果结果是60分，认赔，如果结果是80分，赚到了。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。