管理者不要无事忙

耐烦是做管理工作和科研工作的必要条件。现实中的管理工作大多是处理琐碎的事情，研发也是反复做一些看起来很枯燥的实验工作。

很多人愿意去当管理者但不愿意去管理，其原因就在于对这些占据了工作中绝大部分时间的琐碎工作不耐烦。很多人幻想成为科学家，但不能胜任科研工作，也在于不能忍受日复一日的试验、失败、再试验和再失败。

“扎硬寨、打呆仗”不仅是曾国藩的诀窍，也是行政和科研工作甚至是绝大多数工作成功的诀窍。当评论派是容易的，畅谈理想也很容易，但事非经过不知难，要做好一件事不容易，要让别人心甘情愿地去做事且把事做好则更不容易。

在实践过程中，让人讨厌的事并不是琐碎的事，而是不断返工、不断重复而没有效益的事情，企业要善于抓好知识管理，把这些琐碎重复的事情通过知识系统来完成而不是让员工来反复做。

在很多情况下，部门设置越多，产生的工作越多，因为每个部门都要凸显自己的存在感，他们会造出很多事情来。数据的不统一、碎片化和反复填报是企业日常运行低效的重要特征，也是最常见的现象。

很多企业在抓成本控制，而很难抓也是最应该控制好的是管理费，很多企业管理者在不断品尝自己制造的“无事忙”和“积极怠工”的苦果。 

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。