社会需要聪明的管理者

徐匡迪在做上海市长时，曾告诫上海市民，要聪明不要精明。

做人、做事中很重要的一点是把对方当做聪明人对待，这样就会更注重价值的贡献，而不是建立在精明即小聪明上的取巧。

小聪明的结果常常是“捣鬼有术，有效，然而有限”，更常见的是“机关算尽最聪明，反误了卿卿性命”。别人不比自己想象的笨，自己不比自己想象的聪明，记住这一点就知道什么是“敬业”“忠诚”和“责任心”了。

这些道理很简单，但是，要让管理者从精明变到聪明却十分不易。精明而不聪明的现象，不仅是因为我们易于追逐眼前利益的人性局限性造成的，更由于项目概念本身隐含的“临时性”和项目管理知识体系中含有清晰的“范围管理”等带来的机制性局限造成的。

要解决人性的弱点很难，要解决机制的问题相对容易，而人的行为易受机制影响，因为机制中蕴含了人性中看重的利害关系。与带有阴谋色彩的精明的管理者相比，聪明的管理者在做事方式上更依赖于阳谋和价值贡献、更守信誉和规则。

阴谋总要败露，信誉一旦打破就很难再得到信任。“捣鬼有术，也有效，然而有限，所以以此成大事者，古来无有”。这些精明人抓的项目、管的企业、治理的地方大多昙花一现，他们自己的结局也更容易像孔尚任在《桃花扇》中所说的那样“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了！”

重剑无锋，大工不巧。中国的发展，世界的发展需要更多聪明而不仅是精明的管理者。              

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。