挣值管理起源于应用

我们在一些企业，包括家庭中常会发现这样的现象，就是某年度的营收与上一年度相比有大幅度增加，但经营状况却是亏本的。这是怎么回事呢？其实这是因为成本绩效出现了问题，用挣值管理来说就是挣值小于实际发生的成本的情况。

挣值分析的基础是建立成本基准计划（即确定计划值）。假定这些企业已建立了一个按月分段的成本基准计划，然后在每个季度做挣值分析。一旦发现成本偏差为负值时，就及时采取纠正措施。那么，就可能避免在年终决算时才发现亏本的情况出现。

对于政府和企业的投资项目，一些经济学家经常呼吁：不应一味地追求规模，应提高成本使用效益。对投资项目的监管部门来说，挣值分析无疑是一个监控成本、进度绩效的有效技术方法。

挣值分析的核心是要比较准确地估算出工作完成的百分比，以及项目的成本绩效情况。

1、挣值管理的起源

挣值管理的最早可以追溯到二战刚刚结束的时期，1960年美国空军首次在进行民兵导弹项目时提出“挣值”的概念，并应用到实际项目管理活动。当时是美国空军在导弹项目中经过研究发现，如果项目在完成20%时从财务上看运行不良，那么它一般不会随时间而变得更好，除非采取重大的纠正措施。

1967年美国国防部开发了挣值法，并成功地将其应用于国防工程中，当时美国有不少企业效仿应用挣值分析来控制企业成本。1996年美国国防部建立了称作EVMS的“挣值管理系统”。1998年美国国防部和国家标准学会将“挣值管理系统”颁布为标准，航空航天局（NASA）、国税局（IRS）、联邦调查局（FBI）等机构实施了这套系统。随后，澳大利亚、加拿大、英国、瑞典等国也相继把EVMS订入政府和工业界的标准。日本则规定公共工程将于2004年以前全面采用这套管理方法。由此看来，挣值管理已经成为世界通用的项目管理方法之一。

2、何为挣值管理

挣值管理首先还是要通过WBS把工作分解成小的和容易管理的单元，然后落实执行单位和各层次监管单位的职责。其次挣值管理通过三个核心变量PV（计划价值）、EV（挣得价值）和AC（实际成本）来计算项目的成本偏差和进度偏差，从而可以实现项目偏差的量化分析和控制，及时发现问题和采取纠正措施。

下面我们用一个小例子来看看如何做挣值管理。

如上图的项目，为了方便分析起见，我们假设项目的费用100万，工作量是100%，工期是100天。

在项目第50天的时候，领导希望了解一下项目的进展情况。按照计划，50天的时候应该完成工作50%，也就是说应产生50万的“计划价值”（PV）。但经过分析后，发现项目只完成了30%，“挣得价值”（EV）只有30万，“实际成本”（AC）是60万。

明确了PV、EV和AC三个变量后，我们就可以算出成本偏差和进度偏差，以及成本绩效指数和进度绩效指数。成本偏差的计算公式是CV（Cost Variance）= EV – AC，而进度偏差的计算公式是SV（Schedule Variance）= EV – PV；成本绩效指数（CPI）= EV/AC，进度绩效指数（SPI）= EV/PV。以上面的例子来说，CV = 30万 – 60万 = -30万，SV = 30万 – 50万 = -20万。CPI = 30万/60万 = 0.5，SPI = 30万/50万 = 0.6。

经过分析，我们就可以知道，成本偏差是负值（成本绩效指数<1）意味着成本超支，反之是成本未超支; 进度偏差（进度绩效指数<1）意味着进度延误，反之是进度未延误。

通过挣值管理的分析，我们就可以了解项目的进度和成本偏差，从而及时采取措施进行纠偏。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。