项目管理中影响项目的环境条件有哪些

我们知道项目的管理不是在真空中存在的，而是存在于某一个环境中，会受到很多因素的影响。

中国有句古话，叫做“天时地利人和”，讲的就是项目一定要考虑环境因素的影响，例如我们所熟知的“赤壁之战”就是周瑜了解到冬季小阳春会有东南风，借助天时的有利条件，火烧曹军八十三万，奠定了三国鼎立的局面；同样是在三国时期的著名战役“彝陵之战”，陆逊连败给刘备十五阵，目的就是将刘备引到猇亭，利用丛林茂密的地利优势，同样是一把火烧了蜀汉七十五万大军。

不仅是中国，邻国日本，包括东亚文化中也同样有这样的思维模式。日本战国时期有一位非常有名的剑客叫宫本武藏，这个人被誉为“剑神”，据说他一生中未尝败绩。这不仅与他本人的高超剑术有关，也与他重视环境因素有关。据说宫本武藏在与别人决斗前，都会去决斗的地点事先勘察，看看有哪些地利条件可以借用。

在项目管理学科中，有一个专业名词叫做“事业环境因素”，讲的就是项目的环境因素。项目管理的“事业环境因素”的定义是指“项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。事业环境因素是大多数规划过程的输入，可能提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极影响”。

从这个定义中，我们就可以看出事业环境因素的关键是“项目所不能控制的”，因此我们在做任何一件事都面临着可控和不可控两方面的因素。毛主席曾说过“人定胜天”，这对伟人来说是可行的，但对一般人来说“胜天”是很难的事情。

虽然做不到“胜天半子”，但不断将项目的不可控因素转变为可控因素倒是我们可以做到的。那如何做呢？答案是提升成熟度。

项目管理学科有一个称为“组织项目管理成熟度模型”的模型（如下图），这个模型有如下要素组成：

1、“最佳实践”：指经实践证明和得到广泛认同的比较成熟的做法。
2、能力组成：能力是“最佳实践”的前提条件，具备了某些能力组成就预示着对应的“最佳实践”可以实现。
3、路径：识别能力整合成“最佳实践”的路径，包括一个“最佳实践”内部的和不同“最佳实践”之间的各种能力的相互关系。
4、可见的结果：这些结果和种种能力之间有确定的关系，可见的结果意味着组织存在或者达到了某种特定的能力。
5、主要绩效指标：能测定每个结果的一个或多个主要绩效指标。

这个模型无论是对组织、项目和人来说都是适用的。例如，我们发现某位同事的工作绩效一直很好（结果），那能证明这个结果的KPI是什么呢? 例如做事成功率比其他同事高出20%。经过进一步分析，发现这位同事有一些能力来达成这个结果，什么能力呢? 总结下来有关键三条：
⑴遇事冷静思考，善于将问题进行分解;
⑵凡事往最坏处打算，最好处去做；
⑶凡事都有Plan B（备选方案）。这三条能力组成了一个最佳实践：“做事有计划”。

既然发现了这个逻辑关系，我们就可以学习所有组织内部和外部的最佳实践，并且不断强化我们的自身能力了。
如何学习呢?
1、学习好的东西（结果）；
2、评估自己目前所处的位置（现状）；
3、找到自己欠缺的最佳实践，决定改进的重点（最佳实践）；
4、挖掘组成最佳实践的所需能力；
5、评估当前能力；
6、识别能力差距，从而制定改进计划；
7、执行改进计划；
8、重复过程。

黑格尔说过，“一切存在的都是合理的”，我们就像古人所说“以天下为师”，不断提升自身成熟度，不断扩展可控范围，将不可控的环境因素转化为可控的环境因素，使得事业环境因素不断朝着有利于我们的方向发展，为项目和个人取得更大的成功奠定基础。

项目都会受到事业环境因素的影响，事业环境因素是“项目所不能控制的”，任何一件事都面临着可控和不可控两方面的因素。提升成熟度可以不断扩展可控范围，而提升成熟度的方法就是利用“项目管理成熟度模型”，由最佳实践、能力、路径、结果和KPI等要素组成。应用成熟度模型的八步法可以有效提升成熟度，将不可控的环境因素转化为可控的环境因素，使得事业环境因素不断朝着有利于我们的方向发展。

“天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物”。易经里面的这段话就告诉我们既要适应环境，又要勇于改变环境。可控与不可控本就是一对矛盾统一体，作为具有思维的我们来说，“脚踏实地”（立足于可控因素）和“仰望星空”（转化不可控因素）可能都是必要的。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。