项目管理中的新产品开发的思维

今天我们来讨论一下项目最终成果的管理。“项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”。因此创新性产品是项目最终成果的通常形式。

因此我们今天探讨一下新产品开发，简而言之，新产品开发所讨论是如何将创意转变成能卖得出去的产品，而项目管理则是如何将需求转化成独特的可交付成果。

我们举个例子，现在城市里面交通拥堵几乎是每个人都经历过的问题，共享单车从某种程度上就是为了解决这个问题的。但即便有了共享单车这样的新产品，交通拥堵的问题还没有完全解决。假设我们一起开发另一个新产品，就是为了解决交通拥堵这个问题。假设我们要开发一个能让人飞在低空中的衣服（就像电影《钢铁侠》中男主角所穿的衣服，按一下按钮人就可以飞起来），我们暂且称这款新产品叫做“飞行衣”，有了这款能让人飞在空中的新产品，或许就可以缓解地面的交通拥堵了。

以这款“飞行衣”为例，新产品开发研究的是从能使人飞起来，并在低空飞行解决地面交通拥堵这个创意开始，经历产品研发的立项、产品原型开发和测试，上市新产品，最终将新产品销售给用户；项目管理则是关注从产品研发的立项开始，如完成产品原型开发和测试的过程。

能再详细说说新产品开发的流程吗？没问题，接下来，我们还是以“飞行衣”为例，看看如何从一个创意变为可销售的产品。

一般来讲，新产品从创意到上市会经历五个阶段：机会识别、概念生成、概念评估、原型开发和上市。阶段之间通常都有关口，在关口处会设置评审，决定新产品能否通过关口进入到下一个阶段。下面我们分别来看看五个阶段所开展的活动。

机会识别：在这个阶段最重要的就是要确定需求。新产品开发的人员会通过市场研究去了解目标客户的痛点与问题，从而明确市场需求，并结合战略方向，找到市场需求与组织发展方向的最佳结合点，也就是所谓的“市场机会”。

概念生成：一旦确定细分的市场需求后，我们就要产生尽可能多的创意，来解决第1个阶段所确定的客户问题。一旦找到好的创意，我们就可以生成新产品的概念了。那什么是新产品的概念呢？好的新产品概念是客户利益、形式和技术的结合，以我们的新产品“飞行衣”为例，这个新产品概念可以是：“轻便定制的钛合金飞行衣服（形式），采用磁悬浮技术（技术），可以让你轻松实现低空飞行，快速安全到达目的地。从此摆脱拥堵的烦恼（客户利益）。”

概念评估：当然像“飞行衣”这样的产品创意不是唯一的，可能还有其他新产品的创意同样解决拥堵问题，例如单车、摩的等等。因此我们需要从众多新产品概念中经过评估挑选出最好的概念出来，从而进行立项开发。那么从哪些维度来评估筛选新产品概念呢？一般来讲，需要从满足市场需求的程度、可行性、成本收益等各个方面进行综合评估。

开发：一旦概念通过评估进行立项后，就需要进行产品原型的开发。这期间需要多轮产品使用测试，确保产品真正符合客户需求。

上市：产品原型开发好，并具备量产能力后，产品就做好上市的准备了。在该阶段，需要进行多轮的市场测试，测验市场客户对产品的接受程度，并且我们要考虑产品定位、情感联系、营销传播等多个方面的市场营销。使得产品能快速跨越鸿沟，占据市场，赢得利润。

我们通过“飞行衣”的例子一起学习了新产品开发的思维：创意变为可销售的产品。从这个例子中我们学习到了新产品开发的核心流程是包括机会识别、概念生成、概念评估、原型开发和上市在内的五阶段-关口模型。利用这个模型，将一个萌芽的新产品创意转化为可销售的产品就不再是偶然的运气，而可以形成不断提升成功率的新产品开发的体系了。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。