产品组合管理中如何平衡项目

项目选择后，我们要进行将活跃的项目进行动态的平衡了。产品组合管理是一项决策行为，组合管理团队的一项关键活动是将组合与创新战略所确立的风险特性相一致。高风险项目会有高的投资回报，但也会需要更长时间来达成。低风险项目会有中等回报率，但这些利润与更加激进的创新相比通常不会持续长的时间。

1、风险与收益的平衡

产品组合管理的目标之一是确保选择的新产品的项目组合与公司的战略目标和风险承受力保持平衡一致，这与平衡个人的投资组合是类似的。我们每个人都有投资股票、基金或不动产等的经历：我们既不能都选择高风险的股票，也不能都选择低风险的储蓄。投资永远是一种风险与收益的平衡，产品组合管理也是同样的道理。

产品组合的平衡通常要考虑多维度的因素，例如风险与收益、开发难度与产品吸引力、技术可行性与上市时间、战略适合性与新的行业机会等，但最重要的因素是风险与收益。下面我们来聊聊如何用工具实现风险与收益的平衡。

我们接下来要讲的工具叫做“气泡图”，这个图的Y轴代表风险（实现概率），X轴代表收益的净现值。气泡的大小代表了完成新产品开发项目所需要的投资。低风险、低回报的项目位于左下方象限，称为“瘦狗”。成功概率高但回报不高的象限称为“金牛”，位于左上方象限。同时，低风险且高回报的项目称为“明星”，位于右上方象限。最后，高风险且伴有高回报的新产品项目称为“野猫”。

首先，低回报、低成功概率的项目往往有大量的投资。这些项目应进行严格的战略适合性的审查，因为它们交付的价值较低。如果项目没有战略依据的话，更好的决策是将稀缺资源分配到具有更大成功概率或更能产生潜在价值的项目。

其次，如果公司采取了风险激进性的创新战略，努力以众多问世的新产品来使公司成为市场领先者，组合团队就应质疑项目的高额投资。反之，如果公司采用了跟进战略，那我们就应该将大量的资金投在项目中。

最后，因为公司有几个业务板块，以不同颜色标注的气泡可视化地显示了组合的平衡。

产品组合管理中的平衡项目，其目标是确保选择的新产品的项目组合与公司的战略目标和风险承受力保持平衡一致。通过项目的风险和收益来分析项目的平衡情况，根据风险和收益水平的不同，结合公司的创新战略和风险承受力水平，我们就可以知道气泡图中的项目平衡是否合理，从而进行动态的调整。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。