项目经理如何成为管理精英!

1、每个月至少看两本书，而且书里面的每一章节都坚持用文字复盘，这个办法对于提高一个人的语言组织能力，讲演能力、面试时的自我介绍能力有颠覆性的改变。

2、打造你的核心竞争力。你是不是以为在一个行业一个岗位干到5到10年，你就顺利成章的成为大师呢，你会发现，有些人干了5年，有些人却把每一天重复了5年，所以，要想成为某一行业，某一领域的大神，必须要进行1万小时的精深练习。优势*投入=成功，一定要投入在自己擅长的领域，这样才能形成你的核心竞争力。

3、普通人容易被引导，善于发现他人的缺点。而精英呢，他们善于学习和总结，善于发现他人的优点。

4、在职场有些人就是，你给我多少钱，我就给你干多少钱的事，这表面上看起来确实挺公平的，但是在这个所谓公平的背后，却是你日复一日搬的砖，都累成了你前进道路上的高墙，阻碍你的发展。

成熟的精英在每多做一件事情的时候，看到的都是机会。所以职场人的价值从来都不是资历，不是你工作了多少年，有些人工作了10年，20年，还是在原地打转，就是同一件事情来回的做。所以职场人的价值在于你给企业带来了什么价值。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。

PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。

考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。

主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。