通过了PMP认证考试就能做好项目经理吗？

成功的项目离不开一名优秀的项目经理，而在项目管理过程中，一般都是从项目立项开始，然后执行、结项。项目管理过程中，按照项目的正常执行过程，是申请立项、立项、执行、结项的整个过程，每一个步骤都需要项目经理参加。

作为项目经理，就要懂得协调项目实施的整个过程，协调各个部门之间的协作，确保项目顺利、如期进行。项目管理是一门科学，更是一门艺术，需要我们项目经理去悟，去修炼，才能顺利成长一名优秀的项目经理。

在我们学习PMP项目知识的时候，书本能够教给我们的只是一些基本的项目管理技术，比如项目目标，工作分解，职责分配，甘特图，关键路径，风险识别等等，然而这些东西并不能帮你做好项目，因为比这些更重要的是如何修炼项目经理的领导力。

领导力就是带团队的能力，就是管理能力。项目管理的核心就是管理团队，达成项目目标。管理能力具体分解就是决策、计划、控制、协调和激励5个方面。

1、决策

项目中有大大小小的事情需要决策，小到写一封邮件，大到给老板做汇报，项目经理需要对项目中的大部分事务做出决策。没有决策的能力（不决策，或者乱拍板），结果就会让团队失去信心，让领导看不到你的价值。

2、计划

计划最重要的是目标导向和考虑周全，做计划第一步要关注交付物，进一步要关注项目的整体目标，积累自己的工作经验和知识体系，对项目风险做详细的评估，制定有针对性的周全的计划，可以增强团队的信心和凝聚力！
  
3、控制

对项目经理最基本的要求就是及时地跟踪项目的进展，跟踪是收集信息，然后要对偏差（项目中出现的问题）采取纠偏措施，纠偏措施的制定取决于项目经理对问题的理解，找到了根源，这需要项目经理会问，会思考，有洞察力。

4、协调

协调主要是沟通、谈判和人际关系。项目所需的内外资源需要协调，小组成员之间的工作接口需要协调，项目和内外干系人的关系需要协调，定期的会议，汇报对项目经理是必不可少的工作，项目经理的工作，一大半在嘴上。

5、激励

由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。

针对员工的需求量身定制激励措施。公司提供的奖励必须对员工具有意义，否则效果不大。每位员工能被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元激励，供员工选择。例如，对上有老母、下有儿女的职业妇女而言，给予他们一天在家工作的奖励，比大幅加薪或许更有吸引力。

项目经理要意识到自己对团队，对项目，对公司的责任。记住，项目的事就是项目经理的责任，项目的目标是为了满足公司的发展。把这点搞清楚了，处理小组成员之间的冲突，做好项目团队建设的工作就是项目经理的责任了，方法多种多样，目标就是一个。

做到了以上这些，你已经是一个优秀的项目经理了。进一步的发展方向就是战略思维和眼光了。项目经理不是监工，搞清楚企业的战略，培养自己的战略眼光，看问题从全局出发，你会发现一个更大的世界。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。

PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。

考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。

主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。