管理原来很简单

从古至今，人们对时间的流逝都是无可奈何。在朝夕的交替，年代的转化之间，我们经历了太多的变化也即将经历更多的变化。在当今全球化发展的背景下、人工智能等各种领域的高速发展也将开启人类发展史上全新的华章。然而万变不离其宗，我们的发展离不开人。

个人的、主观感知的成功是产生持续动机的最重要来源之一。当我们出色的完成某项任务时，例如，成功地超越了自己的标准，或者项目最终大获全胜，通常内心的愉悦感和成就感都会持续较长的一段时间。这是因为我们大脑中枢中的快乐中心被激活并释放出令人愉悦的内啡肽激素。因此我们渴望成功。

而在企业，无论对于被管理者还是管理者来说，获得成功都是职场晋升以及自我实现过程中的目标之一。与被管理者的职责与角色所不同的是，管理者的成功通常也伴随着他/她所带领的团队的成功。因此管理者更需要在工作中”眼观四路耳听八方”。不仅要对企业政策制度的充分执行，同样也需要在具体的管理工作中对下属的个体差异性进行充分重视，并尽可能的根据个体差异能力对其业务进行安排，而不是完全根据“公司标准”。而这并不是全部，管理者非常重要的特质也在于，他们知道并且明白对团队成员的肯定和激励是激发团队成员对成功的渴求的重要因素之一。

我知道这是老生常谈的话题，但是也是无比正确的真理。而在芬兰，令人感到遗憾的是通常我们也并不会热情洋溢的表达对一个人/事的喜好，因为这会让人感到不自然。而芬兰谚语中的 “猫以人类的感谢为生”则是充满讽刺的一句话，因为我们知道猫并不会在意人类的感谢。而感谢一词则用于人类社会，但是我们却不常用。

在拥有了三十年的培训经验的我敢说，在过去几个经济衰退时期，企业文化也备受折磨。因为在经济困难的时期，比起对员工的需求和成功的关注,如何发展经济如何提升经济百分点则显得更加紧急。因为我们常说经济基础决定上层建筑。因此对团体中个体的支持与鼓励则成为经济不景气时期最先牺牲的部分。而这一做法的最大弊端也在于由于我们对人的忽略而导致我们在管理上对别人的尊重以及对他们的需求的关注最小化。从而导致“我们仅仅只是在这里工作”的态度盛行。长此以往，企业的文化也被消耗殆尽。

而现今经济正处于稳定发展的阶段，在我们努力大踏步迈向既定目标的时候，也需要好好的稳固企业的文化，并且将人作为真正意义上的资源进行投资与储备以应对可能的由各种原因引起的经济动荡。

因此，在成功的管理方面，我常说，方法很简单，而且有时并不需要增加任何财政支出。直白的表达你对团队成员的鼓励和对他们成功的赞赏。而在强调表达成功方面，我们仍有增长的空间。而对成功的表达以及赞赏有时并不需要企业额外举行什么，来自领导层的祝贺性的电子邮件也能很好的温暖人心！因为我们每个人都希望被看到，听到，都希望遇见自己的伯乐而得到赏识与肯定， 因此没有什么比公开的表达感谢和鼓励更好的方法！

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。