优秀的项目经理，不能做什么

1、罗素的火鸡

英国哲学家罗素讲过这样一个故事：

在火鸡饲养场里，有只聪明的归纳主义者火鸡进行大量观察后，发现不论是雨天晴天、热天冷天等等日子，主人总是在上午9点钟来喂食。于是它每天9点前准时来到喂食口，总能第一个吃到食物。

直到圣诞节前夕的那天上午9点，这只火鸡又是第一个来到了喂食口，可等来的却不是食物，而是被主人拎走做了感恩节大餐，它死的很惨，甚至到最后都不知道自己怎么是怎么死的.....

这个故事中的火鸡是只个体，但假使这只火鸡是团队中的领头人，那么主人在抓鸡当天看到的盛况就是：一只鸡带领着一群鸡静静等死......

因此，作为一名领导者，项目经理不能如罗素的火鸡一般囿于现状，满足于阶段性成果；而是应该不断学习，不断根据各种情况调整自己及团队的状态。

2、掰玉米的猴子

与掰玉米的猴子对应的项目经理一般有两种：

1）没有主见，不清楚团队目标的人

这种人在带领团队工作时的表现，就是不断地更换目标。

2）表达不清楚自己需求的人

这种人在带领团队工作时的表现，就是团队在不停地返工。

无论是以上哪一种，都会导致团队人心涣散，不能团结一致向前走；也很容易流失团队成员。

3、纸老虎

纸老虎指的是，那些在项目开始雄心壮志、声势浩大的人，在项目的中后期却整体垮塌，带不动项目，赶不了进程的人。

这些人后期垮下来，一般有三种原因：

1）不能做

有些人到了项目的中后期才发现，可调度资源不合理，自己的各项业务安排也存在时间上的冲突，从而导致整个人心有余而力不足，不能投入一个项目。

2）不想做

有些人承接了一个项目后，中途突然就不想再做了，态度懒散放任自流，不愿再承担起自己项目经理的责任。

3）做不了

有些人信誓旦旦接了项目之后才发现，自己的才能并不足以带领团队完成这个项目，导致项目中后期处于一种强撑的状态。

以上三种人，基本都会导致项目处于“流产”的风险之中，就算勉强完成，质量也令人堪忧。

4、咆哮的土拨鼠

作为项目成员，我们有时会遇见这样的项目经理：
——经理，这个项目的时间节点能不能推后一下？供货商小王说他那边材料调过来需要点时间
——不行！说了什么时候就什么时候！

——经理，我觉得这个流程可以往前调一下流程更合理诶。
——不调！就这样就行，听我的！

这样脾气暴躁易怒，同时固执己见的人就被称之为咆哮的土拨鼠。

与这样的项目经理共事，项目成员一般只有两种心态：

1）人生就是一场修行

每天上班都在默念“人生就象一场戏, 因为有缘才相聚”......

2）人生就是一场赌博

虽然他固执己见，但万一他是下一个乔布斯呢？

由此可见，这样的项目经理带领的团队最终很容易导致群众揭竿而起，成员的离职率一般也都相当的高，可想而知项目的质量该是什么光景......

综合以上不能做的，我们最终得出，一名优秀的项目经理人应该有的行为如下：

持续学习，保持质疑
强化能力，承担责任
坚持主见，懂得取舍
心态平和，态度积极

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。