成为好领导要掌握这三种激励理论

想要团队和谐？
想要员工齐心协力？
不想被背地里无穷尽地吐槽？
那就快来学学这些常见的激励理论吧！

1、马斯洛需求层次理论

根据马斯洛需求，人只有在较低层次的需求得到满足的情况下，才会追求较高层次的需求满足。
所以，激励，要建立在个人要满足自己所需求的愿望之上。
想激励团队的小伙伴？先了解一下他们的需求愿望吧！

2、双因素理论

赫兹伯格把工作中的因素分成两大类：
保健因素：导致“不满足感”的因素，例如边际福利、工资收入、同事关系等等。得不到满足时会引起很大不满，但是得到了也不会有什么激励作用。
激励因素：创造员工满意感的因素，如工作的挑战性、得到认可、自我发展等等。
所以要在保证保健因素的前提下，多多注意激励因素哦！

3、成就动机理论

该理论认为，人在不同程度上会有三种需求：成就需求、权利需求和亲和需求。

因此管理者可以根据不同的人为其制定相应的激励措施：
为成就需求者设立具有挑战性但可实现的目标；
为权力需求者提供较能体现地位的工作环境；
为亲和需求者提供合作而非竞争的工作环境。
因人制宜可是很重要的管理思想哦！~

俗话说，尽信书不如无书，理论知识小编就讲到这里了，剩下的，就看诸位如何在现实中演练了。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。