项目经理要具备的四种能力

十几年前，我们会去追求“稳定的职位”，但在不远的将来，也许连“职位”本身，都会成为过去。

未来的社会形态可能是什么样的呢?
彼得·德鲁克早在《巨变时代的管理》一书中，就写道：越来越多的公司跟承包商和临时人员合作，合资企业的数目增加，外包业务成长。为一家公司工作的人，很可能不是该公司的员工。在2004年《财富》杂志的访谈中，他更是语出惊人：对于那些没有可能进入管理高层的人的工作，你都应当把它们外包出去。

大多数企业，尤其是中小型企业，由于市场、行业、资源等因素，不可能始终保证工作饱和，在项目与项目的间隙，一定有大量资源是被闲置的。

企业只保留核心团队，将绝大多数工作以合作的形式分配出去。如果你不想失业，要么想办法进入企业决策层，要么，就得学会为自己工作。

所以，在这个与人工智能抢饭碗的时代，自诩“螺丝钉”定位的员工不再提倡，个人需要提升到“知识专家”的身份，为客户提供服务，服务的形式，可能是个体，也可能是合伙制的团队、工作室。服务的客户，可能是公司，也可能是个人。服务的模式，可能是长期合约，也可能是短期服务。

成为被时代需要的“知识专家”，你需要修炼以下四种能力

1、品牌塑造能力

品牌的本质是什么?是提供差异化的价值。
“我能为别人提供什么价值?”
你最擅长的领域是什么?
你跟其他人相比，最具竞争力的特点是什么?
有没有一种需求，能跟你的领域建立连接?
这就是你能够提供的价值。

如果你能回答这三个问题，
那么，你完全可以脱离企业，以独立的身份，为客户提供服务！
你要做的，就是持续地发声，让别人听到你。
多做一些作品，多参加一些活动，多争取露脸的机会，多管理和控制自己的形象，多发表自己的见解，多帮助一些人 -- 这都是打造品牌的方法。
是时候开始，有意识地建立自己的品牌了。
你要不断去放大你的名字，让有需求的人知道你，联系你，完成连接。

2、认知思维能力

传统工作模式：老板安排目标，主管分解任务，下属负责执行。
我们习惯了让别人告诉我们“做什么”，然后我们自己去思考“怎么做”。

但是，在个人品牌时代，作为一名知识专家，你必须比你的客户更专业。
所以，你不能被动地等着他来告诉你“做什么”，你要主动去告诉他。
这就是第二项能力：发现问题，定义问题，分析问题的能力 -- 亦即认知思维能力。
又来了
你必须能够尽可能全面、理性、深度地去看待世界，逐渐形成你自己的观念和思维模型。这是你理解客户、理解问题的工具，也是你最大的武器。
解决一个问题的方法，可能有千千万万种 -- 但它们最根本的前提，是问题本身是正确的。学会做正确的事，比正确地做事，重要百倍。

3、自我管理能力

当你开始经营个人品牌时，你会发现，
你必须一个人管理整个项目，从立项，到规划，到执行、收尾。
你必须自己去接触客户，协调沟通，争取他们的满意；
你必须自己去处理资源，整合资源，运用资源
你必须学会如何高效地利用时间，提高单位时间产出，维持足够的现金流。
简而言之，你必须学会一件事：把你自己，当成一个公司来经营。

这并不是一件简单的事情，好在，这也是一项可习得的技能。
很多知识专家的问题，就是他们太擅长跟“事”打交道，却不擅长跟“人”打交道。
但本质上，一切的事情，最后的解释权和利益归属是什么?无非都是人。
所以，我一直说:管理的本质，就是管理人。

学会让自己更有效地应对外界的变化，协调和管理好各利益干系人。

4、深度学习能力

在这个时代，在一个领域成为专家，并不难。
难的是，持续地保持在这个领域的深度。
VUCA时代，是一个个人价值和能力被放到最大的时代。

你所掌握的东西，在明天，还是否奏效?
你的核心竞争力，是否会被其他人掌握?
你所拥有的知识，是否正在成为常识?

这个时代，知识与人之间，再无不可逾越的壁垒。
差的，只是时间而已。

能否时刻更新你的资讯，完善和补充你的知识体系，
成为信息的中枢节点，持续用知识创造价值。
这些，决定了你的社会地位，这就是终身学习的原因。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。