风险管理中的应对和监控

好不容易识别出风险，好不容易评估出风险，就意味着，作为项目经理，我们已经明确了到底有什么风险需要针对，需要监控，需要管理，这个是基础。

那么，究竟应该做什么内容？先来聊一下风险应对，从理论上，风险应对一共有六种策略。

1、风险减轻
2、风险预防
3、风险接受
4、风险转移
5、风险回避
6、后备措施

所谓风险减轻，就是做一些工作来降低风险的负面影响，比如婚礼上，大家可以用三备一的桌子数量，降低人数变动的影响；

所谓风险预防，就是做一些工作，来防止风险发生，比如婚礼项目上，大家会准备好雨伞，来防止天气的风险；

所谓风险接受，就是不做任何工作，当风险发生时，选择接受负面影响；

所谓风险转移，就是选择其他的主体或者组织或者个人，来替自己承接风险影响，比如买保险；

所谓风险回避，就是因为风险难以接受，选择放弃；

所谓后备措施，就是针对无法预防、减轻的风险，用备案来应对，比如婚礼上准备发电机，来应对你无法完全控制但又不愿意接受的停电风险。

了解了这六种策略，要怎么用呢？

首先，对我们识别并评估后的风险，我们先进行分类：

一般情况下，对于高概率高影响的风险，我们优先考虑风险回避和风险转移策略，

低概率低影响的风险，我们优先考虑风险接受，

对于处在中间部分的风险，我们优先考虑风险减轻和风险预防，而这其中，无法预先防范的风险，我们选择后备措施。

在很多时候，其实我们没必要在评估领域过于苛求精准，因为在应对上，大多数时候我们会分类处理。

风险监控

在确定了风险策略后，针对每一个风险，接下来就是要确定监控机制了。在这一点上，我仍然是要回归到管控的基本概念，就是PDCA循环。

例如，在一个婚礼现场，我们需要对交通堵塞做出应对，这是婚礼项目的一个风险。

那么，按照PDCA循环，我们首先要制定一个交通路径规划，这个规划在制定时就需要尽量减轻堵塞的风险，这是PDCA中的P；接下来，我们会找几个朋友，在当天婚礼的时候，提前安排到最容易堵车的地方，观察路况情况，这是PDCA种的D；当朋友观察到路况有问题，会堵车时，及时反馈，这是PDCA中的C；当分析之后，认为堵车风险很大时，及时调整行车路径，这是PDCA的A。

遵循这个基本理念，针对每个风险，我们都应该制定PDCA机制。补充的是，在制定PDCA机制，我们还需要遵循4W1H的标准要求，要明确谁，在什么时候，在什么时间，应该做什么，应该怎么做。当我们把上述这些工作都完成后，综合起来，就是我们通常说的风险管理计划。

至此，有关风险的基本管理工作就完成了。在项目的生命周期里，不是一次性的，是不间断进行的，原因很简单，因为风险是不断变化的。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。