项目经理该如何做项目
[ 日期：2020-5-9 ]
接到一项任务通常的做法是直接做，这样后面会越做越难。高效的做法是在做之前想一下可能遇到的障碍，在脑中架构一个应对方案，这样才能快速通过障碍。
比如我正在做策划案，那我预想的障碍就是，如果某个环节的创意点暂时想不到，那就先空着。等所有的环节都做完后再回来研究，而不是死抠着这个创意点。
俗话说细节决定成败，这个小细节不仅可以提高工作效率，还可以让我们在今后的工作中，变得更加从容。下面的5项提高执行力的方法一定要牢牢掌握哦！
1、制定目标，目标不要太长太大，细化到每月每周每天，使用备忘录，明确时间节点，明确结果，更容易完成。（没有周密计划，想要好结果只是妄想）
2、今日事今日毕，不给自己任何拖延的理由。（结果不会因计划多少而改变，只会因做到了多少而改变）
3、不要犹豫，花时间在做与不做之间纠结，除了浪费时间没有任何意义。
4、挖掘痛点，鞭策你的不是别人，是你内心的痛点，正视痛点更能激发你的潜力。
5、总结执行计划的结果，注意效果，找出问题。
6、对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当应用。
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。