影响团队成功的关键是什么

一头狮子带领一群羊能打败一只羊带领的一群狮子。你相信吗？下面我们来看一下这3个故事吧，你会从中得到什么启发？

故事一、影响团队的重要因素是什么？

羊带狮群开始准备与狮子带的羊群战斗，当羊走到狮群的前面时，狮子们都笑了，认为羊没有领导的能力，带不好这支队伍，狮子们都不服气，自然羊也没有办法发号施令。

而狮子带领羊群这一边情况就完全不同。羊们都很尊敬狮子也都听从狮子的安排，训练进行的很好。

比赛开始了，军心涣散和没有经过良好训练的狮群，被狮子带领的训练有素的羊群打败了。

道理：一个团队的战斗力归根结底要看领导者的领导和管理能力。作为领导者起码要有他人不及之处，要令人信服。

故事二、羊带狮群又一次开始与狮子带领的羊群战斗。

羊带着狮子总结了上次失败的教训，认为只有上下一致才有可能取得胜利，这一点得到了狮群的共识，他们接受了羊的批评，并表示会听从羊的领导，认为下一次一定会打败对手。

于是，羊带领狮群开始了战前准备会，狮子们经验丰富各自说出了很多行之有效的好办法，羊无法在建议中做出正确的判断，最后采用抓阄的方式。

结束后，众多狮子都很失望，一部分是因为自己的建议没有被采纳，另一部分是认为这个集体太不团结了，根本没有前途。

狮子带领羊群这一边情况就完全不同，羊群都很尊重狮子的领导能力和战斗经验，尽管也有提出建议不被采纳的情况，但心里没有不平衡，毕竟自己没有经验，战前的准备和训练进行的很好。

新的比赛又开始了，狮群出现了分裂，几股狮群采用了不同的策略，由于没有相互支援，被团结的羊群再一次打败了。

道理：一个团队的领导，需要具备判断力和决策能力，在众多建议声中，统一思想和行动方案，而羊领导缺乏这种能力，所以导致狮群失去了凝聚力，不堪一击。

故事三、羊带狮群又一次开始准备与狮子带领的羊群战斗。

羊带着狮群继续总结失败的教训，认为队伍中仍存在太多声音的问题，我们需要的是坚定的执行者，其实如果只按一种方针也许早就打败了羊群了，狮子们也做了检讨，保证按羊的指挥行事，不再犯上次同样的毛病，羊再次从新确立了领导地位之后，开始按照自己的方式对狮群进行训练，狮子们没有任何反对意见。

而狮子带领羊群这一边情况也一样，狮子按照自己的方法训练羊群，把羊培训的像一个个狮子，训练的方法和标准也都和狮子一样，羊们都感觉自己就是狮子。

新的比赛开始了，羊群冲了出去就像一群凶猛的雄狮，而狮群则像一群羊一样去用头上的角还击，可是他们的头上根本没有角，于是他们再一次被打败了。

羊是领导这是无法改变的事实。狮群也听从了羊的指挥，羊也可以名副其实的行使领导的职权了，为什么狮群还是失败了？

最大的责任当然还是在领导者羊的身上，它的思维方式和行动方式，注定了它的失败，羊培训出来的狮群失去了原本的作战本领，变得和羊一样平庸了，而狮子训练出来的羊群却具备了狮子的特点，勇猛善战。

道理：领导者的思维方式、行为习惯，价值观念是会影响他的团队成员的，领导者的能力水平也决定了团队整体的能力水平，正所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。