项目收尾与评估的工作重点是什么

严格说，项目收尾和评估本身包含两个层面的涵义：
一方面，是在项目收尾和评估的时候，我们应该做哪些工作；
而另一方面，是一个企业、一个团队、一个项目经理，在完成了整个项目工作后，回顾项目工作，应该如何评估整个过程。

今天，先简单聊一下在收尾评估阶段，我们应该做哪些工作。
之所以要简单说，是因为这个版块，在不同的行业、不同的公司、不同的项目中，虽然有一定差异，但是从共性上总结一下，还是相对比较直接的。

从理论上，收尾评估阶段，项目主要从事的工作有两类:
1、合同收尾
2、管理收尾

合同收尾，就是项目结束时，无论是甲方还是乙方，关闭合同的过程。对乙方而言，会包括合同验收、合同交付、合同结算等；
对甲方而言，还会在加上合同审计等工作。

当然，还有一类项目，属于没有合同的项目，比如公司内的改善类项目，象公司庆典之类的，那么，在这个环节时，工作就会变化为按照公司预定的目标，交付成果，并通过公司的验收。

另外一类是管理收尾，管理收尾的工作会多一些，但是需要强调的是，并不是所有的工作都是必须的，是要根据企业环境自行选择确认。具体说明一下，这部分工作包括：
项目文档的整理和总结，包括所有的项目技术资料、成果资料，以及执行过程中的所有过程记录。 

团队绩效考核，站在项目经理的角度上，对项目团队成员做出一个评定，也是对所有成员的一种负责的行为
团队解散，项目结束，临时性的团队也就必然面临着解散，是继续下一个项目，还是回到原部门中继续工作，都是要考虑的问题。
项目评估，针对整个项目的执行过程，进行评估，完成经验总结，包括教训的总结，这是执行未来项目的一个经验积累。

以上是对项目收尾评估过程要做一些具体工作的说明，接下来，重点给大家介绍的就是站在客观角度，怎么评估一个项目。

评估项目，先聊下评估项目经理

什么样的项目经理才是优秀的项目经理？

在做项目的时候，因为项目的目标应该是清晰的，所以，最简单衡量项目经理优秀与否的，就是看他是否实现了项目目标。

如果只做一个项目，做完就完，这个评估点是对的，但对企业而言，只评估项目目标的实现成功率，就有些偏颇了。
对企业而言，项目的成功是企业中的一次业务实现，而企业追求的是未来所有的业务都能成功，基于这一点，对项目经理的评估，还需要加上三个维度来评估：
1、利益相关方的满意度，项目实施的过程，不只是项目目标的成功，只有所有的利益相关方都满意，才能保证长期合作；
2、人才的建设。通过执行项目，实现人才的建设，毋庸置疑，是对企业更为重要的一个关键点
3、管理水平。

很多时候，大家都会觉得，理论和方法，在实践项目中好像并不怎么又用，比如进度管理，大家学了网络技术，但是，进度计划仍然不能保证实施。

当然，进度的失控实际上是一个系统现象，会有很多原因造成。但其中有一个原因，是大家并不知道，未来我们的项目中，每个工作包的工期到底是多少？这是个估计问题，而解决估计问题准确性的唯一办法，就是积累大量的相关的历史数据。

因此，如果企业真的希望通过一次次的项目实践，真正去提升项目管理能力，那么，对项目管理水平的评估，就必须作为对项目经理考评的重点，因为只有在项目结束的时候，重视评估，才有可能会督促项目经理，在项目实施的过程中，注重管理，注重管理数据的积累，注重经验和教训的总结。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。