为什么一个项目中不能存在两个项目经理
一个成功的项目团队长的是什么样子？
多个项目经理商量着办，项目是否能更成功？
团队中的成员每个人能力都很突出，项目进行是否会更顺利？
1、一个团队，多个领导，能否更成功
我的表弟在一家新能源设计公司工作，老板技术出身，创业两年。昨天跟我诉苦，他的上司上个月离职了，公司最近挖了个人才负责他们部门，公司领导对这位很是重视，委派了总经理的亲信过来担当“联席经理”，帮他尽快熟悉业务。这种制度有个专业名词，叫“双首长制”，英文叫：two-in-one-box。
新经理上任，摩拳擦掌，准备大干一场，对部门业务大刀阔斧的改革，但是总经理的亲信却不认同他的方法，没想到才三个月，部门鸡飞狗跳，经常是一个经理先安排了任务，一会另一个又来安排出差，工作根本完成不了，前几天表弟有事请假，一个经理批了，另一个经理没批，让他都不知道如何安排。
这个公司的高层犯了一个错误，让员工陷入了带上两块手表的境地。
手表定律：是指拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。
拿破仑说：“宁愿要一个平庸的将军带领一支军队，也不要两个天才同时领导一支军队。”
无数的血与泪的教训警示世人，但是依然有人前仆后继来检验这个真理。
2、领导的全责不清晰，影响项目推进
我表弟公司的问题非常明晰，在传统的职能部门中一眼就可以分辨，大部分的组织不会有那么明显的问题，但是在项目团队中这种类型问题常常存在。
同事最近在跟的一个企业信息化项目，有着类似的窘境。
甲方领导并未明确唯一的项目经理，而是为了显示对项目的重视，把研发部门，生产部门，IT部门，物流部门经理都加入到这个项目，对我们表示，他们都是部门的最高领导，哪个部门有问题，直接找到相关负责人，保证在第一时间解决。
殊不知，信息化工作是个系统工程，其中包含很多的沟通协调，利益取舍，各部门之间也有着利益的权衡。
项目实施过程中，项目组成员经常要面对多个领导，我们向对方屡次沟通此问题，效果都不理想，每个部门领导都很强势维护部门利益，导致项目进展缓慢，双方都受损失。
一个项目中最忌讳的权责模糊不清，多头领导。
在项目权责设计的过程中，需要秉持一个铁律，一个领导可以有多个下属，而一个员工只能有一个领导。
3、团队中都是明心队员，项目是否更成功
如果每个人都是能力很强的明星队员，组成团队就会达到很好的项目成果吗？那可不见得。
我们来看一个生物学上的实验，万维钢在解读《成功的公式》这本书的时候，提到了这个有趣的例子。
如果你有一个养鸡场，如何才能让母鸡多下蛋呢，最容易想到的办法就是育种，选择那些多下蛋的母鸡，然后在挑选他门女儿中最喜欢下蛋的，然后再挑选她女儿的女儿，这样经过多代以后，养鸡厂里都是喜欢下蛋的母鸡。
事实上研究者也是按这个思路进行的研究的，但是发现并不能得到想要的结果!
研究者发现，最爱下蛋的明星母鸡往往攻击性比较强，要求别的母鸡对她俯首称臣。养鸡场都是一个笼子里放12只母鸡，高产母鸡放一起会上演宫斗剧情。她们互相伤害，上一代的恩怨下一代继续，才打了六代，就有的遍体鳞伤，有的直接就被斗死了，根本顾不上下蛋。
以上的例子在理解人跟人组成的团队上也有道理。如果团队中都是明星队员，他们在各自的领域脱颖而出，组成团队后，可能面临着谁也不服谁的情况，如果内斗过多肯定会影响团队的战斗力。
那如何破解这个难题呢？
后来养鸡场里的研究者们有了一个洞见。我们不应该选拔单个的母鸡，应该选拔的是母鸡的集体：先随机分组，然后看看哪个笼子的集体产蛋量最高，就对这个笼子集体育种，让她们的后代还在一起。
结果这个思路是对的，几代下来，优秀母鸡集体的产蛋能力是一代比一代强。
这个研究给了我一个启示，一个团队中所有团队成员相互协作才能发挥最大的效能，并不是取决于这个项目团队中有多少明星队员。
或许成功的团队各有特点，但是有些问题会导致失败却是管理界的共识。
多头领导并不能让项目更成功，反而会成为项目混乱的源头。队员之间需要统一目标，相互合作，在此基础上，充分发挥各自的优点，这样才能够离项目的成功越来越近。
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。
PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。
PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。
考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。
主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。