什么是管理五环法

管理五环：决策目标、行动策划、组织实施、过程督导、结果考评。

管理最有名的有三问：

1、目标清楚吗 ?

2、我的能力够不够 ?

3、我的积极性高不高 ?

那么如何才能更加高效的实现商业价值呢，实现商业价值的项目管理方法有什么？带你了全面了解一下管理五环--实现商业价值的项目管理方法。

决策目标：

1、为什么要做这件事情？

2、这个事情最终要交付一个什么样的结果？

3、达成一个什么样的具体成效？

行动策划：

1、这件事情该怎么做？

2、需要采取哪些行动？由谁负责？

3、什么时候完成？进度指标如何？

4、想要达成既定的目标，需要把握哪些关键要素？



过程督导：

1、有没有按照计划进行？

2、阶段性的成果有没有达成？

3、检视计划是否能够达成最初目的？

结果考评：

1、问题解决了吗？

2、结果是否与目标相符？

3、我们可以获得哪些经验？

4、团队成员的表现如何评价？

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。

PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。

考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。

主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。