你该做什么样的项目经理？

这里有两个项目经理，分别带两个项目。A项目经理负责A项目，B项目经理负责B项目。项目经理A把项目干的顺顺利利，达到了项目的目标。B项目经理呢，可能就不是那么顺利了，在项目执行过程中遇到了各种各样的问题，当然好在是最终也完成了项目。

那么请问，你觉得那个项目经理更加专业？

肯定A项目经理专业嘛。这个项目经理有非常强的风险管理意识，能够在项目早期就识别项目的相关风险，并制定相应的应对措施，并且在执行过程中不断的去识别新的风险，让所有风险都处于萌芽状态，或者发生后也不会对项目造成很大的影响。

反观B项目经理，却没有这样一种意识。基本都是先干，干的过程中遇到了问题，再想办法去解决，一路坑坑洼洼、磕磕绊绊。

那再问一个问题，如果你是老板会提拔哪一位项目经理做项目总监？

这个时候你可能开始纠结了。但是纠结过后，你会发现B项目经理好像更适合提拔。

这个时候，你就开始有疑问了，为啥？没道理啊？为什么要提拔B项目经理？

其实这个时候你会发现，现实就是如此的残酷。A项目经理把项目干的很顺利，你会发现几乎没有或者很少有人说他能力强、风险意识强等等。几乎都会说，他运气实在太好了，分了一个好干的项目。

而B项目经理，几乎所有的人都会说，这哥们太牛掰了，这样一个烂项目都被他干完了。这时候大家都会说，他解决问题的能力太强了。

所以，你会发现，在企业中，老板更看重的是解决问题的能力。这个时候你也会发现A项目经理可能就会默默的离开，而B项目经理则青云直上。形成一种劣币驱逐良币的状态。

那是不是说，我们就要去做B项目经理这样的人呢？

答案是否定的。我们一定要在专业上做A项目经理这样的人。

那如何做到让领导知道你预防风险和解决问题的能力强呢？答案只有一个，就是提升自己的软技能。

从最新的PMBOK人才三角中，我们可以看到，项目经理诸如领导力、协调力、沟通能力、冲突解决能力、情商、逆商、爱商等软技能现在变的越来越重要。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。

PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。

考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。

主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。