项目经理都要学的管理方法！

故事一：
刘备临死前也不愿意讲的绝招，把这个绝招学会悟透，你将驾驭所有人。

第一招：画饼。刘备逢人就说我乃靖王之后，我要匡扶汉室，拯救苍生，这叫塑造背景，所以他能招来比他厉害的人，经营企业其实就是经营人，老板的核心能力就是吸引到人才。

第二招，分钱。吹牛是有保鲜期的，通过分钱才能兑现，分钱不能人人都分，只分给强者，拉开贫富差距，产生落差，否则就没有动力了。

第三招，手段。强者肉吃多了会膨胀，需要打压和制衡，做老板心要善，手段一定要狠，成大事者要打破情感的枷锁，一切以结果为导向。

故事二：
在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论，你不妨从房玄龄等人开始都一一做一些评论，评一下他们的优缺点，同时跟他们比较一下，你在哪些方面比他们优秀。”

王珐回答说：
孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事，没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。

常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。

文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面我比不上李靖。

向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能够坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。

处理繁重的事物，解决难题办事井井有条，这方面我也比不上戴胄。

至于批评贪官污吏表扬清正廉署，嫉恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。

唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。

从王珐的评论可以看出，唐太宗的团队中，每个人各有所长，但更重要的是，唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥各自所长，而让整个国家繁荣强盛。

道理：未来企业的发展是不可能只靠一种固定组织的形态而运作，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队，所以每一个领导者必须会如何组织团队，如何掌握及管理团队。

企业组织领导，应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点做机动性调整，让团队发挥最大的效能，经理人员的任务在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。

PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。

考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。

主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。