西游记中的项目管理故事——接受挑战
话说唐僧师徒五人取经归来之后，终于修成正果，各自听封：
唐僧——旃檀功德佛；
孙悟空——斗战胜佛；
猪八戒——净坛使者；
沙僧——金身罗汉；
白龙马——八部天龙广力菩萨
五人得道成仙之后，师徒五人各自修炼，因为所修佛法不同，所以取得真经之后，师徒五人很少相聚。
这天，如来佛祖传召五人到殿上探讨佛法，殿前五人相遇寒暄。
猴急的悟空见到师父就问：“师父，最近在研究什么佛法?”
唐僧答道：“最近世间流传一种高效的处理问题的方法，称之为‘项目管理’，各位徒儿可曾听说?”
“我哪有心思关心这个啊，什么乱七八糟的…”猪八戒还是这么不耐烦。
“师父，徒弟略有所闻”，沙僧继续答道：“项目管理就是关于如何做好一件事的学问。我们的生活工作中存在着大量的项目，比如安排一次自助游，筹备一次答辩，举办一场婚礼对我们来说都是项目。所以项目管理对大家来说可是必备技能呀。”
唐僧赞许地点了点头，看着沙僧说：“徒儿可以再解释一下什么是项目吗?”
沙僧看到师父赞许的眼光，心里很爽：“项目是为创造独特的成果而进行的临时性工作。它有两个最基本的属性：临时性与独特性。临时性：临时性是项目与其他重复性工作最大的区别。项目有明确的时间起点和终点。独特性：每个项目都是独特的。或者其提供的成果有自身的特点；或者其提供的成果与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件总是有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。我们生活和工作中处处体现着具有临时性和独特性的项目啊。”
“还是沙僧最勤奋，总是不断学习。”唐僧满意地点点头。
“师父，我也知道”，白龙马得意地接到，“所谓的项目管理就是将各种知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。”
“你这个呆子，成了仙之后还是这副猪样！”悟空看到八戒耷拉个耳朵快要睡着了，忍不住上前拍了一下八戒的脑袋。
“猴哥，这么文绉绉的东西不适合俺老猪，俺可是个武将…”
悟空刚要训斥八戒，刚好小仙上来通报师徒上殿，悟空只能作罢。
“各位，上次取经一别，可好些日子没见面了啊！”佛祖先开了口。
“佛祖，敢问此次召见我师徒五人有何指示啊?”悟空还是猴急的脾气，未等唐僧开口就直奔主题。
“嗯，悟空还是这么有悟性啊！此次有点难题要请大家帮忙解决。”佛祖道。
“我就知道没好事儿…”八戒小声儿地嘟囔着。
“上次不但取得真经，还顺道消灭了不少的妖怪，可谓额外收获啊！但佛法讲究慈悲，与其消灭一个敌人，不如拉拢一个朋友。”佛祖又道。
“佛祖终于顿悟了啊！这个想法贫僧在取经之前就已经酝酿良久了…”唐僧在心里暗暗地想。
“我这里有一张名单，上面有25个妖怪的姓名、地址等信息。此25个妖怪虽然妖性恶劣，但考虑其本质并不完全沦丧，且各有所长，所以本座决定派你师徒5人前去降服，使其真心向佛。你们的目标是降服其中的20个妖怪，你们可以根据实际情况选择，三年后我在此处等你们的好消息。”佛祖下达了使命。
“嘿嘿…佛祖，这次可不能让我们再苦修了啊！怎么也拨点预算吧?”悟空眼珠一转，马上提了要求。
“你这泼猴，果真不做赔钱的买卖。这次的任务很有挑战性，我这次就特批给你们10个锦囊。在你们需要帮助的时候，这10个锦囊可以分别帮助你们实现一个需求，用完即止。悟空，你还有什么异议吗?”
“那危机的时候可以求助场外观众吗? 菩萨姐姐可是我们的智囊团啊…”八戒偷偷瞄了一眼观世音菩萨，低头喃喃地说。
“八戒，别乱说。”唐僧训斥着。
“恐怕就要靠你们自己了，你们完成任务期间，我带众仙家闭关探讨佛法三天，天上三天，地下三年，开会期间不得打扰，一切通讯设备也将关闭。至于其他神仙嘛，就要靠你们有没有本事请到了。好了，各位如果没有异议，早日上路吧！”
就这样，唐僧师徒五人再一次聚在一起，开始了他们新的降妖除魔之路，看看他们是如何发挥他们的特长一步步成功降服所有妖怪的吧!
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。
PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。
PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。
考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。
主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。