西游项目是如何发起，如何管理相关方的

首先来看项目的发起。万事开头难，西游记也不例外。西游记的成功很大程度上得益于有一个好的启动环节。那么西游项目是如何发起的呢?

项目往往是由事业环境因素所引发的，而不是由某一两个人所决定的。环境因素从中国文化来讲通常包括三方面：天时、地利、人和，西游项目也不例外。

天时：佛法早在东汉时期传入中国，历经三国、两晋、南北朝、隋，佛法在中国有了很大的发展，也为大乘佛法在东土的推广，奠定了基础，此谓西游项目的天时；

地利：玄奘西去求经走过的路很大一部分是丝绸之路，丝绸之路始于汉朝时期，盛于隋唐时期，此谓西游项目的地利；

人和：如来佛祖作为项目发起人，希望大乘佛法在东土发扬光大。唐王李世民经过贞观之治，国力鼎盛，希望先进的思想教化万民，强化帝国统治。整个唐朝思想开放，乐于接受多元化的文化，此谓西游项目的人和。正因为这些促成了西游项目的发起，才有了观音姐姐作为发起人的助理的身份来东土找寻取经人，搭班子组建团队。
       
从这一点中，我们可以学到，项目的发起一定要从多方的环境因素去找寻源头，才能真正把握项目的缘起。 

西游项目涉及到复杂和众多的相关方：儒释道三家齐上阵，六道众生共舞台。面对这些相关方，单纯的管理是不能奏效的，西游项目团队采取的实际上是“争取”策略：
       
发起人：如来佛祖作为项目发起人在一开始就争取到客户唐太宗成为佛教信徒，从而愿意派人来求法；

执行高管：发起组织的执行高管观音菩萨在组建团队的时候也考虑了儒家代表的唐僧，道家的孙悟空、猪八戒和沙悟净（其中孙悟空具有广泛的三界人脉关系），具有影响力的诸侯西海龙王三太子，因此这个团队组建实际上一开始就争取到了东土多个相关方代表的参与和支持；

项目团队：在中后期的取经路上，孙悟空为首的项目执行团队在降妖除魔过程中也广泛争取各路神仙的参与和支持。
       
因此，整个西游项目在相关方的管理上做得最好的就是“争取”到了各个层级相关方的“参与”，发起人争取到了客户的参与；发起组织的执行方争取到了主要思想流派和实力派的参与；项目执行团队争取到了各执行方的参与。参与度决定满意度，也决定了项目的得到支持的程度。
       
孟子说：“得道多助、失道寡助”，这句话在西游项目体现得非常明显，而这里的“道”则是有参与的相关方利益共同决定的。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。

PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。

考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。

主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。