西游项目是项目集吗及西游项目的治理结构

西游项目包含九九八十一难，西游项目与每一难的项目是项目集与项目的关系，还是大项目与子项目的关系? 其中哪些项目是关键里程碑?

我们先来回顾一下项目和项目集：项目是为创造独特的产品，服务或成果而进行临时性的工作。项目集是经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制的一组相关联的的项目。因此项目集实现的是1+1>2。

西游项目的每一难是串行开展的，八十一难组成了整个大项目的关键路径，一难都不能少，而且每一个子项目间不存在较强的收益关联性。因此，西游项目与每一难的项目是大项目与子项目的关系。
       
八十一难各有特色，例如三打白骨精、银角金角大王、女儿国、狮驼国、真假美猴王、小雷音寺等都是关键子项目（当然这些项目没有涵盖全部的），各有其里程碑的作用。

三打白骨精是团队磨合进入规范期的里程碑；
银角金角是佛家与道家的正面较量；
女儿国使项目经理的愿景力脱胎换骨；
狮驼国直面发起人如来的近亲：大鹏金翅雕；
真假美猴王是孙悟空告别自己的心魔，真正成为佛家弟子。

整个西游项目是通过八十一个串行子项目组成，每个子项目虽然无直接收益关联，却为团队战斗力的提升和治理结构的完善不断贡献，持续丰富西游项目的组织过程资产，为最终的项目目标达成奠定了坚实的基础。不积跬步无以至千里。

西游项目的成功很大程度上在于其良好的治理结构。西游项目的治理结构是怎样的?

治理结构包括多个方面，如决策结构、监督机制、关口评审机制、问题上诉机制等等。决策结构是由关键干系人的利益与权力制衡格局所形成，因此把握决策结构就要把握关键干系人的利益与权力制衡点，而不在于项目团队。

如同西游项目的关键干系人包括：发起人如来、客户唐王，以及后来的本土思想统治者玉皇大帝。如来东传佛法是首要诉求，唐王的利益是教化万方、江山永固，东土本土文化道家则是求得思想统治地位第一。这一切决定了西游团队必须经历八十难，每一难都需要进行定期监督和关口评审，取回的佛家新产品满足是唐朝帝王的利益，同时寻求本土思想统治者的理解与参与。

再如问题上诉机制反映了治理的权责分层结构，西游项目遇到问题，通常都是唐僧被抓，孙悟空营救，若营救成功则短期项目结束；如营救不成功，寻求道家神仙外援，仍不成功则寻求观音姐姐援助，还不成功则请示如来佛祖。所以我们说治理结构是关键，决定了项目的成功非偶然因素。我们从西游项目中，可以学到的就是建立良好的治理结构，将偶然的成功转化为必然的因素。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。

PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。

考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。

主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。