西游项目的运营管理

西游项目归来后，唐僧（也就是玄奘法师）19年共译出佛教经论74部，1335卷，合计1335万字，占去整个唐代译经总数的一半以上，相当于中国历史上另外三大翻译家译经总数的一倍多。唐僧是如何做到的呢？

应该说，翻译如此浩如烟海的经文也是一个巨大的项目，必须有精细的组织和管理才能完成。译经项目的成功有四个方面的因素：

第一、有利的事业环境因素。
李唐王朝奉老子李耳为先祖，尊奉道教为国教，但唐太宗主张宗教自由，容许不同思想的存在，不怕佛教的兴盛冲击主流道家思想。这为译经的项目创造了良好的文化思想环境；

第二、有精神领袖的领导。
玄奘法师无疑是这个项目的精神领袖，而且有充足的知识储备（8岁出家、19年西行求法、19年译经），是译经项目的项目经理和专家顾问；

第三、敏捷式翻译团队。
整个翻译团队有600多名得道高僧，上万名助手。这600多名得道高僧分成若干个翻译小组，小组先研究梵文之意，然后再自由讨论如何翻译，接下来是由助手协助翻译。整个翻译采用自组织团队的方式，确保了翻译过程的高效和高质；
      
第四、志愿者文化。
参与翻译的僧人都是愿意奉献而不重名利的圣人组成。目的只有一个，就是为弘扬佛法留下一条正路。因此这种志愿者的文化确保了整个团队的内在激励。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。

PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。

考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。

主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。