三国中的项目管理故事——魏蜀吴集团的战略及商业模式分析

三国是家喻户晓的故事，其中包含很多宝贵的管理思想。我们将从多个角度来探讨三国中的项目管理精髓。
      
三国更像是三个商业集团，其战略方向是一个商业集团成功的前提条件。项目是企业战略目标实现的一种手段，因此项目经理有必要了解战略，懂得战略，才能更好地理解项目，把握主动权。三国的曹孙刘各自确定怎样的战略? 理解和制定战略通常要考虑哪些方面的因素?

曹操集团的战略是挟天子以令诸侯，及早占据市场，三才取天时；孙权集团的战略是占据长江天险，可攻可守，三才取地利；刘备集团的战略是宣扬中兴汉室，赢得士子之心，三才取人和。
      
理解和制定战略要考虑多方面的要素，例如PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境和法律）分析，SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析、五力（同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力）模型。

商业模式是实现战略目标的有力手段。三国的曹孙刘集团各有怎样的商业模式? 商业模式有多种考虑因素：细分市场、目标客户是谁? 业务模式是什么? 商业模式通常也是在动态变化中的。

纵观三国的曹刘孙集团，曹操集团主要经营中原市场，但目标客户是全国市场。曹操集团首创屯田制，战不废耕，则耕不废守，守不废战。曹操开始在许昌屯田，北制袁绍，南折刘表。后来邓艾再屯田陈、项、寿春，而最终灭掉了吴国。可以说这是曹操集团根本的业务模式；

孙权集团主要经营江南和荆州市场，其目标客户也更多面向这个细分市场。孙权集团的业务模式是大力发展水军，打造了一支当时无可匹敌的水师应运而生。孙权还制定了限江自报这一高明决策，通过长江屏障减少战事，坐看群雄逐鹿中原，自己发展军队和经济而等待时机；

刘备集团主要经营蜀与汉中市场，但其目标客户与曹操一样，都面向全国市场。刘备的核心业务模式是利用其皇叔身份，宽厚、仁义、亲民的魅力来吸纳各方人才，就如同刘备自己所说“惟贤惟德，能服于人”。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。

PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。

考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。

主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。