新晋管理者要熟记的经验法则

1、成就团队，魅力管理折服下属

“人都是利己的，最大的利己就是利他”，利他最终也是为了利己，所有的关心下属，帮助下属，收买人心，无非就是发动大家为你干活，为你赚钱。

2、心胸宽广，允许下属犯错

要学会心胸宽广，要学会鼓励下属，允许下属成长，给与赋权，不要担心下属搞砸，如果不搞砸事情，还要leader做什么。

3、职场中并不是能者多劳

很多招聘的岗位要求，岗位描述最后：完成上级领导安排的工作。

大部分管理者并不是按照岗位职责去做安排工作，工作久了，会发现同样岗位，总有那么几个人活多，那几个人享清福，主要原因是在领导心里，爱把工作安排给让领导放心的下属，觉得就你可以搞定，自然就分给你了去做，也就引出下一条。

4、要学会适当出错

学会战略性出小错，不出大错，不是因为能力不够做不好，而是故意为之，让上级不放心，这样日后的同样事情就不安排到你身上。

5、学会让同事和你一起背书

当工作中遇到较难，或上级安排的非岗位工作，当你觉得有风险，需要拉着小伙伴帮你背书，这样把责任都承担起来，做不好最后大不了一起挨骂。

6、降低预期

职场中要学会降低对方预期，学会讨价还价，当场讲困难提条件，说到对方觉得安排你这件事都不好意思，当你完成任务时，领导也会领情，基本最后都会超预期。

7、凡是丑话说在前头，别夸口

无论接受上级工作，还给下属布置工作，都要丑话说在前头，把自己想表达的意思，清楚的传达给对方，甚是可以要求对方当场转述一遍；接受工作的那一方结合实际情况，评估看能达到的目标，然后适当降低对方预期，切不要满口答应打包票，最后做出来的事情效果不达标就非常难受，会降低对方的信任。

8、有问题及时提出，注意过程监控

除非你想边缘化下属，或者秋后算账，不然需要对已安排工作内容，下属的工作执行度及时监控，当发现有问题时，第一时间提出，切不可积攒太多，彼此也算不清，容易形成抱怨。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。
PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。
考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。
主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。