做PM人有哪些特质

1、做PM的人，必须很勤劳，能吃苦，简称吃苦耐劳。

然后，做PM的人，性格要好点，要开朗。因为每天碰的钉子会很多，性格如果内向的，不会发泄，容易得抑郁症，不建议做这个工作。

接着，说说最基本的特质，逻辑能力要好。在很多事情都要做的时候，要掰扯的清楚，临危不乱，镇定自若，妥妥的排好优先级，逐一安排，逐步落实。

再接着，沟通能力要好，情商要够。我一直觉得，做PM的人，未必什么都懂，但一定要能让懂的人，愿意帮你，愿意成为你的战友，跟你共同进退。

这条特质有的PM，要少流很多眼泪吧。但很难做到，即使现在在这里打字的我，也数不清自己哭过多少次，所以，这是个难题，也是个过程。遇到钉子户了，也没啥，谁都有这个经历，但我们要坚强。

2、PM要具有全局观，或者称主人翁意识。

在PM的领域，有句话说，吃的是地沟油的命，操的是中南海的心。说的有点惨，但事实如此。如果一个PM，只管自己的一亩三分地，不能站在老板的角度去看问题，通常成长会受阻。而反之，有这份担当的，哪怕有其他的问题，都不是大事儿，都可以逐步培养。

比如说我做PM的时候，出去陪客户吃饭，我特别怕冷场子。怕招待不周客户不高兴，影响订单。所以吃饭的时候，首先，我会观察着，销售如果在聊，我不插嘴，但一旦没话题了，就得找话题；然后，要喝点酒，哪怕是啤酒，虽然我知道女生喝了会胖啊，可是没办法，总不能只是让销售和老板喝酒，万一他们都醉了，生意还怎么谈？最后，要有眼力劲儿，该买单的时候，去帮销售买一下，该加菜的时候，去加加菜。报销是销售的事情，但销售如果不在，冷着场子，还是一样，有点尬尴，也少了团队精神。

围绕着上面说的陪客户吃饭呢，我还对自己，也对我的团队提了几个要求，比如要有话题，话题怎么来呢，要看书，要听新闻，要充实自己的知识库，还得去过语言关。。。

我这边的PM，因为有全局观，对我上面的要求，也就觉得合理了。不然，有的PM肯定说，拿多少钱做多少事儿，做多了就是项目范围蔓延。。。

这也是多年来，我如果要帮一个人成为PM，首先看的，是这个人的全局观。如果她具备这个特质，我就用了，基本也都能用起来。

我也是这样跟我的朋友丛总推荐的，她的公司有个小姑娘，做的是软件测试，但每当有问题发生，她都是坚守到最后，对客户的响应，也是最为及时。包括每次出差去那边，帮忙拿水的，处理吃过便当的会议桌的，都是她。这样的人，如果不做项目经理，我都觉得可惜，所以强烈推荐，反复推荐，甚至打包票帮忙教，让她转岗为项目经理。

3、PM就是一面镜子，

虽然有责无权，虽然每个PM未必level都很高，但每一个PM，都是对外的窗口，对接着客户，对接着团队，对接着供应商。公司有没有凝聚力，有没有精气神儿，看看PM，就大概知道了，窥一斑而知全豹。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。

PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。

考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。

主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。