看看水浒传中方腊的组织管理能力有哪些

水浒传中梁山集团的干系人有多个，主要的干系人除了先前聊过的蔡京与童贯掌舵的赵氏集团外，就是江南方腊集团了。梁山集团征方腊的时候损失了108将中2/3的将领，方腊有哪些组织管理能力，可以与梁山集团分庭抗礼?

方腊的组织管理能力表现在多个方面：

首先是通过宗教来达到政教合一的统治，方腊利用摩尼教（摩尼教发源于古代波斯，主要教义为"二宗三际论"，崇尚光明。武侠小说《倚天屠龙记》中的明教、明末的白莲教都是摩尼教的演化）的教义煽动组织了大量民众，跟随其起义（这个手法是中国农民起义的常用手法，例如陈胜吴广起义、黄巾起义等）。这种政教合一的体制使得政权的信仰非常坚定，全军上下能够激发出巨大的能量（有点像苏德战争中的苏联红军和解放时期的中国人民解放军一样）；

其次，在经济上方腊集团倡导凡钱财物用一概公共享受使用，没有你我之分。同时还主张吃素断荤，节省钱财，教友中实行互助。这种模式对减少浪费，发展经济起到了一定的作用。因此方腊集团可以江南富庶的实力与宋江集团进行抗衡；

最后，方腊集团在用人方面也有可圈可点之处。其手下有八大王、四大元帅以及二十四猛将、江南十二神、天师和浙江四龙等等，将领在数量和质量上丝毫不弱于梁山的一百单八将。

因此我们可以看出，方腊集团在经济实力、团队凝聚力和人才水平上丝毫不差，这也是其能与梁山集团分庭抗礼的原因。而宋江集团没有做干系人的系统评估，就进行正面的商业竞争显然胜算不高。对于我们的启示是，商业竞争的较量应在前期做通盘的考虑和分析，如同孙子兵法中所说，在正面交锋前要做诸如“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”等多方面的胜负因素评估。只有事先做好充足的评估和分析，才能实现“未战而庙算胜”。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。

PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。

考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。

主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。