论项目的名正言顺

历来起事，都需要正名，名正才能言顺，言顺才能事从。秦末的陈胜吴广、刘邦、项羽的起事都经历了这样的布局：陈胜吴广称秦始皇长子扶苏未死，与楚项燕将军（兵败王翦，临死前说“楚虽三户，亡秦必楚”的将军）同在军中，又暗自在大鱼腹中藏有“陈胜王”的布帛，又命吴广深夜在古词中扮作野狐喊叫“大楚兴、陈胜王”；刘邦则是传自己是赤帝之子，斩白蛇起义，斩了白帝；项羽本就是项燕之后，但仍要迎楚怀王芈心为王，号令天下。

这三个都是项目启动的方式，从名正言顺的角度来看，你觉得哪一个项目的启动方式更有效? 你认为在平常的项目中，应如何营造项目启动的仪式感，使其获取更大的影响力和鼓舞士气的作用?
    
项目的仪式感是非常有必要的，但仪式感需要有严密的逻辑，且能起到鼓舞士气的作用。陈胜吴广的做法就有点不符合逻辑，因为项燕将军是秦国的仇敌，按常理来讲是不可能支持秦长子扶苏的。而且“王侯将相宁有种乎”会引发团队内部的动乱，不利于组织稳定。刘邦的仪式感是确立自己的权威，项羽则是找名门之后作为正名的手段，两者都有可取之处。
    
项目启动的仪式感需要从以下三个方面着手来营造：
    
一、找到团队和干系人所看重和关注的点，从而引发他们的兴趣和支持。例如在楚地人心向楚，找到楚怀王无疑可以有很好的号召作用。
    
二、仪式感需与治理结构相匹配，刘邦选择的仪式感是确立自己的迷信和权威，这与后来他所确立的以丰县为核心的领导班子的治理结构是分不开的。
  
三、仪式感需与自己的管理机制相一致。在这一点上，陈胜吴广明显是犯了不相一致的错误，“王侯将相宁有种乎”可能会引发内部矛盾，不利于自己采取的管控式的管理模式。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。

PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。

考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。

主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。