造成项目拖延的原因有哪些，该如何应对？

一、造成项目进度拖延的原因有哪些？

1、编制的项目进度计划不切实际；
2、人为因素的不利影响；
3、设计变更因素的影响；
4、资金、设备的准备等原因的影响；
5、不可预见的政治、经济等项目外部环境等因素的影响。

在这些引起项目进度变更的影响因素中，部分是项目管理者可以实施控制的（如进度计划的制定、人文因素的影响、资金、设备的准备等），部分是项目管理者无法实施控制的（如项目外部环境）。

二、从技术人员转为管理人员，作为项目经理应关注哪些问题？

1、确保项目目标实现
2、开发技术
3、组织实施
4、项目控制
5、获得项目资源的能力
6、消除障碍和解决问题的能力
7、领导能力和权衡能力
8、沟通能力
9、管理时间的能力
10、灵敏性

三、项目经理对进度计划的控制应该怎样做？

项目进度计划的主要方法是规划、控制、协调。

规划是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

控制是指在项目实施全过程中进行的检查、比较及调整。

协调是指协调与项目相关的各有关单位、部门和人员之间的关系，是指有利于项目的进展。

管理措施是指加强信息管理，不断地收集项目实际进度的有关信息资料，并对其进行整理统计，与进度计划相比较，定期提出项目进展报告，以此作为决策依据之一。

四、项目经理应采用哪些管理措施来保证项目整体进度不被拖延？

进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。

1、组织措施是指落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任；
2、建立进度控制的组织系统；
3、按照项目的结构、工作流程或合同结构等进行项目的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；
4、确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；

对影响进度的因素进行分析和预测。技术措施主要是指采取加快项目进度的技术方法。

合同措施是指项目的发包方和承包方之间，总包方与分包方之间等通过签订合同明确工期目标，对项目完成时间进行制约。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。

管理措施是指加强信息管理，不断地收集项目实际进度的有关信息资料，并对其进行整理统计，与进度计划相比较，定期提出项目进展报告，以此作为决策依据之一。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。

PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。

考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。

主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。