项目经理要做到勿以胜喜，勿以败忧

项羽的叔父项梁在一开始是占有大好形势的，他听从范增的建议，迎芈心为楚怀王，占据道义制高点，号令天下；除项羽外，并收服沛公刘邦、陈婴、英布、钟离昧等人，可谓人才济济，坐拥大军几十万，大破秦章邯军十余次，并逼迫章邯困于濮阳（今在河南省濮阳市）。项梁则驻扎在定陶（今在山东省菏泽市），监视章邯。由于连续胜利，项梁志惰意怠，全军上下也是涣散得很，连探马都不派。终于在一个月黑风高夜里，章邯率秦军突入项梁军中，大破敌军，当场斩杀项梁。

这足见为将者的心态关乎全军，在三国时期曹操的五子良将之首张辽则不然，《三国演义》第四十五回：是夜张辽得胜回城，赏劳三军，传令不许解甲宿睡。左右曰：“今日全胜，吴兵远遁，将军何不卸甲安息？”辽曰：“非也。为将之道：勿以胜为喜，勿以败为忧。倘吴兵度我无备，乘虚攻击，何以应之？今夜防备，当比每夜更加谨慎。”
   
我们往往是被自己打败的，而不是败给别人。那么怎样才能做到“勿以胜为喜，勿以败为忧。”

做到“勿以胜为喜，勿以败为忧”是很不容易的事情，通常需要超脱当下的智慧和勇气。以下三个方面可能有助于做到这一点：
    
第一、要有愿景，或者通俗点来讲，就是目标要定得远一些。如果目标定得比较高远，那么就不会被短暂的胜利冲昏头脑。所谓“人无远虑、必有近忧”就是这个道理。
   
第二、要有一定的风险意识，或者说是忧患意识。这种忧患意识也是与目标相关的，但是立足于当下的。任何事情都要有防患于未然的Plan B，想到如果出现意外的情况会怎么办。
   
第三、要有人才分级和备份机制，项梁作为三军统帅，而且实际上是一国之王，像这样的身份实际上不适合亲临战线迎战章邯的。项梁在当时已经有沛公刘邦和霸王项羽的辅佐，按道理来讲，任何军队都是战无不胜的。所以项梁要做的事情是制定好战略，稳定好楚国和诸侯的局势，让刘邦和项羽互为犄角之势，合攻章邯即可。

汉朝有不少大将军有“勿以胜为喜，勿以败为忧”的气度，比如平定七国之乱的周亚夫，驱匈奴于千里之外的卫青、霍去病等。“勿以胜为喜，勿以败为忧”这种思想核心是忧患意识，任何事情都是相互转化的，例如“塞翁失马、焉知非福”说的就是这个道理。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。

PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。

考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。

主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。