韩信的SWOT分析

韩信被汉王刘邦拜为大将军后，为刘邦分析了天下形势：

第一、兵士不服秦故将章邯、司马欣等，三秦之地可传檄而定（O，机会）；
第二、各诸侯不服项羽，项羽会疲于奔命镇压各路诸侯（T，竞争对手劣势）；
第三、项羽放逐楚怀王，背主被世人不齿（T，竞争对手劣势）。
后来的形势发展果然如韩信所说的。

不仅如此，在后面的布局中，项羽还犯了两个重大战略失误：

第一、汉兵攻略秦地，非但不攻击汉军，还去攻打齐地（今山东）；
第二、派人杀了义帝楚怀王，从此民心尽失。

孙子兵法中说，知己知彼，百战不殆，这里的知己知彼，就是分析各方的优劣势，这方面SWOT是一个非常好的工具，无论是韩信为刘邦的分析，还是后来郭嘉为曹操的分析均是从SWOT角度来分析的。知天知地，胜乃可全，著名的明修栈道，暗渡陈仓，以及韩信水淹废邱等，就是说明了为将者，要明查地理的道理。项目经理应如何用好事业环境因素呢?

SWOT是分析双方优劣势的很好的工具，这个工具最常用的是从SW和OT两个方面来分析，其中SW是优劣势、OT是机会与威胁。韩信所分析的各诸侯不服项羽和项羽放逐楚怀王都是项羽的劣势（T），而三秦之地容易征服是机会（O），可以作为战略突破口。同时，韩信也分析了项羽的优势，那就是项羽善于打仗，并不容易取胜，而且项羽的兵力比刘邦要强（S）。因此我们可以看出，SWOT可以帮助我们全面地思考知己知彼，而不遗漏要素。

另外，知天知地，胜乃可全也告诉我们项目经理要把握好事业环境因素。项目管理的“事业环境因素”的定义是指“项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。事业环境因素是大多数规划过程的输入，可能提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极影响”。

因此我们可以事先分析哪些因素会对我们有利，哪些对我们不利，不利的因素我们注意规避，而有利的因素注意创造条件出现，这样就可以利用周边的天时地利因素，促使项目成功。韩信在未开战前，先做了SWOT分析，从而对日后的战略布局有清晰的认识。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。

PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。

考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。

主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。