什么是概念力，如何理解概念力

很多人不明白，为什么大家在公司的起点是一样的，有些人就可以逐步晋升成为高层管理者，有的人却上不去。到底区别在哪里呢？高层管理者的技能要求之一，就是会处理复杂性，这需要你拥有概念化能力。

一、高层管理者的必备技能

管理者应该具备三个基本技能：人际技能、概念性技能、技术性技能。人际技能是指和大家一起工作的能力及判断；概念性技能要求我们可以处理复杂性；技术性技能是指为执行特定任务而运用必需的知识、方法、技能和设备的能力，也就是能够解决问题。

不同层级的管理者，必须具备的管理技巧是不同的。如果我们只能解决问题、与人相处，其实只能留在基层。如果你既解决问题、与人相处，还能处理一定的复杂性，就可以走到中层。走到高层的人，更多是因为能够处理复杂性，我们称之为概念化能力。

这里大家需要注意几点：

1、从基层到高层，需要的人际能力是一样的。也许有人说，基层管理者不需要人际技能，其实并不是。只要是管理者，都要与人打交道。所以无论哪个层级的管理者，都需要人际能力。

2、基层管理者应该有更强的技术性能力。你必须要真的能解决问题，大家才会跟你在一起。

3、高层管理者需要解决复杂性的问题，也就是要具备概念化能力，才能有效处理很多的冲突、矛盾。譬如华为要求高管具有灰度管理的能力，其实就是处理复杂性，能够妥协，接受不同的意见、包容冲突。

二、如何理解概念力

概念力是领导者对商业本质的深度理解与高度提炼。它与广告式的语言不一样，可是又有广告式的传播力度。它会成为企业界内被长久讨论的议题，并被落实到行为模式上，从而改变原有的格局或者市场。

举例来说，华为要统合18万员工，其实是很复杂。到底什么样的人适合华为？任正非就提出一个明确的概念，叫做“奋斗者”，奋斗者符合华为发展的需求。如果没有这个特征，你就不符合。所以概念力其实就是处理复杂性。

能不能真正地引领变化，就在于我们是否能够提出概念。那么，什么是概念？第一，它必须是共同的特征。第二，反映本质属性。第三，能够呈现复杂过程或事物。第四，它是达成共识的核心基础。

当一个企业能够确定行业的新价值，提出明确的概念并被顾客接受时，行业格局会被调整。

所以我们谈概念力的时候，需要注意三点：处理复杂性、改变格局、推动进步。当我们遇到复杂性，可以通过概念力去解决。你想重新调整这个产业的机会，也可以用概念力。

三、训练概念力，从三个维度出发

想获得概念化的能力，需要从三个维度训练自己。

1、训练思考、理解并驾驭复杂性。我们在理解事情的时候，理解的范围要放大一些，然后去找到那些共同的特征。

譬如，教育行业不能只看行业本身，要看到人的成长、国际化的挑战，看到具备全球胜任力的人才所必要的素质等等。大家离开自己所在的行业去看，然后去找与行业关联的共性特征。

2、信息处理，寻找本质关键。大家要能够在与行业的关联性里找到共性特性。与所在行业关联度最高的共性特征，就是本质关键。

3、规划能力。找到本质关键后，还要能够用最简洁易懂的方式呈现。

以农牧行业为例，大家一般讨论的是饲料养殖。然后我们找到与行业关联的三个共性特征：食品、卖食品的终端、食品的消费者。我们发现，从养殖开始，一直到最后的消费者，其本质关键就是健康、安全、物美价廉。

为了呈现这个本质关键，我们用了两句话：第一，“聚落一体化“，从生产到上架销售，是一个一体化的过程，安全健康可以追溯；第二，给消费者一块好肉。后来行业都在朝着这个方向发展。所以，商业中的概念力，也被称之为重新定义行业。

四、训练概念力要解决三个难题

我们在训练自己的概念化能力的过程中，需要解决三个难题：

1、具有想象力。
2、能够深刻认识行业、行业与其他行业的关联。
3、呈现的方式必须通俗易懂。

如果你想成为行业的领导者，或者想在这个行业当中，真正拥有一个自己的价值空间，你就必须要训练自己的概念化能力。尤其今天数字技术极速发展，概念力可以帮助我们更有机会重新定义任何行业。同时高层管理者也需要用概念来统一工作语境，帮助内部达成共识。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。
PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。
考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。
主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。