项目经理如何才能高效成长

1、停止无效的社交，屏蔽退出那些很水的朋友圈和社群，真正的人脉，往往是能力带来的。
2、学会争取资源，最坏的结果不过时被拒绝，光低头干活，永远没人记得你。
3、不要陷入自我感动，当你觉得很努力的时候，其实你已经是为自己找好了退路。
4、不要怕麻烦别人，职场中的人情往来，经常就是在麻烦中产生的。
5、职场中最快的学习方式是找到行业里优秀的人带你，最有效的方式是给对方提供对等价值或者直接支付金钱，职场没有劳苦功高，只有难以替代，只有时刻保持进取，才是真正的稳定。

一旦你开始工作了，这就相当于是开启了闯关游戏的大门，遇到问题，面对问题，并且要学会处理问题。否则你就会被别人打死，要从头再来。

实战之前，必须预演，以排除一切意外的可能。没有人会在乎所谓的特殊情况，更没有人有心情，有时间去听你解释。如果出了问题，那么就一定是你有什么地方没有做好，要学会反省自己，要学会找原因。比如说你要挤地铁，那么就请你换上一双舒服结实的鞋子和衣服，这样可以为你节省很多的力气和时间，也可以避免很多尴尬。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。
PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。
考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。
主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。