项目经理如何战胜职场！

职场风云变幻莫测，总是有人欢喜有人忧。那么在职场如何才能迅速提升自己呢？

1、做事有轻有重
凡事有轻重缓急，这句话大家都会说，不过放在职场上并不是所有人都懂了。职场上忙碌的身影很多，总有一些人从白忙到黑，从早忙到晚，甚至从青丝变白发也忙不出个所以然来。

而另外一些人，做事挑重点，凡事都有前有后，心里十分清楚自己的工作重心和团队职责是什么，先解燃眉之急又能首尾兼顾，行动十分明确，精力都用在了该用的地方，把自己的力量和目标同团队结合在一起。这样的人领导一百个满意。

2、从不给自己的失误找借口
职场上讲到用人的时候，领导们都会用到一个词魄力。因为通常这个词跟责任担当是挂钩的。一个单位要成长，就要不断去尝试，在这前进的过程中，失败和失误是不能避免的，再好的精英也可能马失前蹄。

重要的是，在错误面前，有没有一个正确的态度。

失败的人习惯性找借口，借口堆积起来就是一大口负能量，让领导吃下去，久而久之领导自然不爽。那些不找借口的人做的更多的是反思，反思堆积起来就是一个正确解决问题的催化剂。职场上失败很正常，有时反而是很好的学习机会。领导觉得你可靠，不是因为你犯了错误不做声，而是你有敢承担错误的魄力和责任。

3、力求上进
一个人的眼界，往往决定着你能达到的境界。一个高速前进的单位是不会容纳一个喜欢原地踏步的人，逆水行舟，你在原地就相当于给单位拖了后腿，这样的尾巴领导是一定会剁掉的。

这也是为什么一大部分领导喜欢活力四射的年轻人，这上进的心可不完全在于年龄。

两个人的状态和精神气质直接决定了他们的成长的速度，力求上进的年轻人能拉动单位高速前行，领导不喜欢才怪。

4、把握嘴巴的分寸
嘴巴不饶人往往跟锋芒毕露联系在一起，老子云，“交易之道，刚者易折”太过锋芒毕露容易折断身死，尽管能力出众，但不被团队接纳就很容易出问题，甚至严重到跟领导对着干，让人反感。

“天下柔弱者莫如水，然上善若水”，如清水般感染人，让人欣然接受才是王道，嘴巴的分寸也是至关重要的。

5、做事沉稳不浮躁
有人说，“一个人能达到多高的事业高度，很大程度上是看他摒弃心浮气躁的程度。”一个人心稳，做事也就稳。

领导欣赏的，是沉稳而冷静的人。关键时刻能保持镇静的人，简单任务能托住的人，高难任务也能不急不躁的人。

小到每一项任务不偷懒，保证质量。大到对自己整个职场规划都把握有度，沉淀和上升都具备的人是每个单位的宝贝。

6、眼光独到
领导是单位的领袖，但发声人却不应该只是领导层。普通职员也应该是谏言者，但至于如何谏言和提什么样的建议是自己的眼界所决定的，你的单位肯定也有这么一种人，他们的想法超前，思路角度刁钻，总给人一种新的方向。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。
PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。
考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。
主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。