真正的项目团队应该具备哪些要素？

项目团队是由项目所在单位委托项目经理牵头组建的。并不是在一起工作的一群人，就能自动形成团队的，也不是由领导下令组建的团队就自然能成为真正的团队的。

一群人要形成团队，固然需要有形的组织结构与明确规定的合作关系，也需要一些无形的软要素。没有这些软要素，团队只是表面上的“团队”，而不是真正的、有活力的团队。真正的团队究竟应该具备哪些软要素？

1、成员意识和成员力

一群人要成为真正的团队，每个成员都必须具备成员意识和成员力。决定一群人成为真正的团队的最重要的因素，就是团队成员的成员意识，即：每个成员都从内心真正把自己看成团队的成员，自觉对团队承担忠诚义务，促进团队利益的最大化。

如果没有成员意识，成员就会以个人利益损害团队利益，甚至还会“身在曹营心在汉”，以外部其他方面的利益来损害所在团队的利益。相对于领导意识，成员意识需要更多的培养。

领导意识，其实是每个人天生具有的，每个人都喜欢在某些方面比别人高出一头，每个人都喜欢别人按自己的意愿行动或不行动。

成员意识，并不是与生俱来的，而是需要通过各种办法来后天培养的，如设立团队标志、举办团队活动、开展团队培训等。所以，在建立项目团队时，一定要特别重视培养团队成员的成员意识。

决定一群人成为真正团队的第二重要的因素，就是团队成员的成员力，即团队成员的品质和能力。如果没有“成员力”，“领导力”就是一个巴掌拍不响。

2、基于知识的成员影响力

一群人要想成为真正的团队，必须在团队中推行基于知识的影响力。在真正的团队中，不是什么事都由官大的人说了算的，而是谁的相关知识多就由谁说了算。团队成员对团队工作的影响力大小，主要取决于他们相关方面的知识的多少，而不是他们的身份地位。

赋予每个团队成员对团队工作的基于知识的影响力，对改进中国传统文化下的团队建设有重大作用。中国传统文化中的等级观念和等级制度，很容易造成谁官大谁说了算，谁的身份地位高谁说了算，甚至谁的年龄大谁说了算，而不是由具有相关知识的专家说了算。

3、合作为主、竞争为辅的成员关系

真正的团队，成员之间必须是以合作为主的，而不是以相互竞争为主的。真正的团队，必须是一个利益共同体。如果没有一个足以把所有成员紧密联系在一起的共同利益，任何一群人都不可能形成真正的团队。

真正的团队，必须是集体利益高于个人利益的。必须让“集体利益高于个人利益”成为一种制度安排，而不仅仅是一句口号、一种高调和一个要求。

由于人的本性，在以竞争为主的情况下，人们不可能结成真正的团队。要知道，如果成员之间是以竞争为主的，其结果必然是劣币驱良币，必然是把一个一个优秀的成员都挤走。这就是人性的劣质一面的体现。团队领导必须运用合理的规章制度，使成员之间以合作为主，来抑制人性之劣，发挥人性之优。

4、成员之间的非正式沟通

一群人要成为真正的团队，成员之间必须有大量的非正式沟通。团队中的沟通有正式与非正式之分。正式沟通是团队的规章制度规定的、必须要做的沟通。你在这个岗位上，他在那个岗位上，无论相互之间的关系如何，都必须按规章制度的要求进行工作沟通。

正式沟通是团队之所以成为团队的必要条件之一，但远不是充分条件。如果只有正式沟通，没有非正式沟通，成员之间的合作就会停留在最低的水平上，团队也就不能成为真正的团队。

非正式沟通是由团队成员自行决定、自行实施的沟通，不是由规章制度强制的沟通。积极的非正式沟通可以对正式沟通起补充作用，消极的非正式沟通可以抵消正式沟通的作用。例如，某成员取得了一个成绩，团队召开正式会议给予表彰，但会后其他成员都私下排斥他，那正式表彰的作用就会荡然无存。

在非正式沟通中，成员经常表现出对其他成员的欣赏和鼓励，是非常重要的。每个人都有毛病，也都有优点。如果团队成员老是相互挑毛病，团队合作肯定无法进行；只有相互欣赏，相互鼓励，多看到别人的优点，大家才能形成真正的团队。在团队合作中，欣赏别人远比挑别人的毛病重要得多！

欣赏和鼓励别人，不仅是对方的需要，更是你自己的需要。当你在欣赏和鼓励别人的时候，你也就是在告诉自己“我也想要取得他那样的成绩”。如果你经常欣赏和鼓励别人，你就能够建立起赶上甚至超过别人的信心。欣赏和鼓励别人，是你走向成功的第一步！

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。

PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。

考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。

主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。