项目经理每天、每周、每月该做的事

如何带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的公共关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，是我们每一位经理需要思考的问题。

一、每天必须做的

1、总结自己一天的任务完成情况。
2、考虑明天应该做的主要工作。
3、了解至少一个部门工作进展情况或进行相应指导。
4、考虑一个组织的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。
5、记住组织每一名员工的名字及其特点。
6、每天必须看的报表。
7、考虑自己一天工作失误的地方。
8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
9、应该批复的文件。

二、每周必须做的

1、召开一次中层干部例会。
2、与一个主要职能部门进行一次座谈。
3、与一个你认为现在或将来是机构业务骨干的人交流沟通一次。
4、向你的上司汇报一次工作。
5、对各个部门的工作进展总结一次。
6、召开一次与质量有关的办公会议。
7、纠正组织内部一个细节上的不正确做法。
8、检查上周纠正措施的落实情况。
9、进行一次自我总结(非正式)。
10、整理自己的文件或书柜。
11、了解相应的工作指标的变化。
12、与一个重要的服务对象联络。
13、每周必须看的报表。
14、与一个合作伙伴联系。
15、表扬一个你的骨干。

三、每月必须做的

1、对各个部门的工作考核一次。
2、拜会一个重要服务对象。
3、自我考核一次。
4、月财务报表。
5、月总体工作进度情况。
6、下月工作计划、下月工作政策。

项目经理就像一个大家长，不但要组织好工作，也得组织好生活，要了解每一个成员在项目组的诉求，要规划每一个项目的进程。

要有目的，这样注意力集中；要有时限，这样才有完成的动力；要会类比，这样才一通百通；要跳出来，这样才能及时反馈；要坚持，坚持本身就是有意义的事。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。

PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。

考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。

主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。