怎样写好项目总结

1、项目总结框架
包含：项目概述、项目目标、项目参与方、项目实施、项目变更、项目结果、项目价值、经验总结。

2、项目概述
1）项目背景：需求背景、合作背景、价值背景、政策背景、事业环境背景
2）项目介绍：项目总述、子项目简述、产品形态、产品内容

3、项目目标
包含：产品目标、功能性目标、使用性目标、盈利目标、流量目标、价值目标、战略目标

4、项目参与方
1）外部：甲方、甲方供应商、乙方供应商、其他供应商
2）内部：市场策略部、PM项目部、财务/法务部、产品设计部、UI设计部、技术科技部

5、项目实施
1）项目实施规划：业务需求规划、分工合作规划、阶段性交付规划、风险规划
2）方案实施：技术方案评审、方案的落地研发
3）项目监控：监控进度、监控资源、监控需求、监控风险
4）单一或多产品集组合
5）单项或多供应商组合
6）测试：SIT测试、UAT测试
7）上线：生产部署、上线交付

6、项目变更
包含：变更发起方、变更原因、变更时间、实施变更、变更结果

7、项目结果
包含：阶段性结果、里程碑结果、总结果、结果分析

8、项目价值
1）目标是否达成
2）产品价值
3）商业价值：盈利、合作关系、战略布局、社会影响、是否可持续发展、是否有衍生产品

9、经验总结
1）总结优点：有哪些值得借鉴的方式方法、项目标杆事件记录
2）总结难点：有哪些典型的难点、是否克服、是否最终解决、是否能规避
3）总结问题点：问题点内容、发现是否及时、影响是否可控、处理是否及时

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。

PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。

考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。

主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。