让项目经理头疼的问题

在日常工作中，每个项目经理解决问题的能力不一样，有的问题对你来说可能是一道过不去的坎儿，但是在别的项目经理眼里却可能是小事。

下面整理出了十个让项目经理备受折磨的问题，不知你有没有同感呢？

1、需求变更，疯狂变更

没完没了的开会，没完没了的争吵，没有没了的变更，没完没了的修改……最后，项目失败了，世界都清净了。

2、有责无权，公司第一背锅侠

“带着脚镣跳舞”是项目经理工作的真实写照。调资源，没权限。管人员，没权力。可是，一旦项目出了问题，不管是谁的错，站出来背锅的必定是项目经理。

3、踢皮球，成员之间互相推诿责任

“你这做的什么东西！”“我没时间写！”“这件事应该你做！这不是我的责任！”“这人不是我兄弟！这件事我不知道！叫他去做！”

4、BUG！超级多的BUG！

BUG总是超级多，看改的遍数你就知道了。改了又改，改了又改，改了又改，改了又改，改了又改，改了又改，改了又改，改了又改，改了又改，改了又改，改了又改，改了又改。 

5、没完没了的熬夜

正常下班是不存在的，节假日放假是你想得美。保温杯里泡枸杞已是人生常态，生怕哪天一不小心就离开了这个美丽的世界。

6、不懂技术的高层管理者

“我看那XXX不错啊，咱们的OA系统也加一个？”“不行啊!”“那加个XX怎么样？还是不行？小伙子，你这技术还要加强呀！”
  
7、只有想不到，没有做不到

“这个能做出来吗？”“可以，没问题！”“啥，有BUG？”“保证明天给你改好！啥，ERP？小意思，一个月给你搞定！安全？完全没问题！”

8、交付时间短，问题多

想把需求调研得更细致些，但交付周期短，没时间。想把测试做得更深入、范围更广，但交付周期短，没时间。最后，项目交付了，甲方爸爸不满意、老板不满意、团队成员不满意，why？当初是谁定的交付时间来着......

9、通知一下，明天早上开会啊！

有事要开会，没事也开会，好事大家分，出事大家推。上班没干啥，一直忙开会。

10、这是我的兄弟，你多关照啊！

“听说你公司招人？这是我铁哥们，你多关照啊！经验没有、技术不会，不过没关系，可以学嘛！”

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。

PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。

考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。

主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。