如何带领新人做项目？

1、项目经理需要做好项目知识库积累，便于传承，尤其针对人员流动率大公司；
2、需要针对开发的项目，重点做技能培训，重在务实；
3、新人需要指派技术导师，让有点经验的程序员领路，技术导师可给予一定的补助津贴；
4、新人可提交每日工作总结，花点时间坐下来进行交流，便于跟踪和指导；
5、实行末位淘汰制度，竞争上岗；
6、给予类似的老项目进行演练学习；
7、阶段性学习总结，指出新人不足之处，适当给予鼓励。

项目管理协会（PMI）推出的PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）考试认证已成为全球公认权威的项目管理专业资格认证，PMP认证在全球200多个国家和地区获得广泛的专业认可。

PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。PMP证书，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。